В начале августа состоялось закрытое заседание банкиров в НБУ. Благодаря отсутствию на нем прессы финансисты откровенно обсуждали самые злободневные вопросы.

Главный вопрос - слабая капитализация крупнейших финансовых учреждений, которая сдерживает темпы их развития. "Ведомости" пообщались с одним из участников заседания - президентом банка "Надра" Игорем Гиленко. Он изложил свое видение тенденций наращивания капитализации и будущего банковского бизнеса.

КАРМАНЫ АКЦИОНЕРОВ

- Игорь Владимирович, крупнейшие банки столкнулись с проблемой недостаточной капитализации. Как ее решить?

- Пока в Украине недостаточно развит фондовый рынок, путь один - просить акционеров, чтобы те вложили деньги в банк. Капитализация за счет прибыли тоже возможна, но это вступает в противоречие с темпами развития. Или банк медленно растет и приносит большой доход, или значительные средства тратятся на развитие, но прибыльность падает.

- Рассматривалась ли на заседании в НБУ возможность увеличить комиссионные за обслуживание клиентов?

- Выскажу свое мнение. Я уверен, что сегодня клиенты готовы платить нормальную разумную комиссию за качество сервиса. К примеру, человек пришел в магазин за холодильником и хочет взять потребительский кредит, а ему говорят: езжай на другой конец города в банк, два дня провозись с оформлением документов. Но ведь он пришел в магазин за холодильником, а не за кредитом. Другое дело, когда там есть специалист с компьютером, который в режиме онлайн вводит все данные, и через два часа человек уже уезжает с покупкой. Я уверен, что клиент заплатит за это дополнительную комиссию. Конкурировать сегодня нужно на уровне сервиса, за который люди готовы платить деньги, а не демпингом по ставкам и тарифам.

- На том же заседании вы говорили, что банк "Надра" собирается размещать свои акции на фондовой бирже за рубежом.

- Я очертил, скорее, новую концепцию капитализации. Привлекать взносы действующих акционеров можно, но изначально такие инвестиции ограничены. До тех пор, пока не решится вопрос о выходе крупных украинских банков на мировой рынок капитала, капитализация будет двигаться недостаточными темпами. У нас прописан пятилетний стратегический план, начиная с 2003 года. После его выполнения акции будут стоить намного больше и принесут нынешним акционерам значительный доход. Еще три года, и банк "Надра" будет готов к выходу на биржу. Наша задача - сделать его привлекательным для реальных инвесторов. Сейчас мы развиваем сеть и технологии, чтобы потом это обеспечило нам хорошие условия IPO (размещение акций на фондовом рынке. - Ред.). В какой стране это произойдет, сказать трудно. Если размещаться сегодня, то по ликвидности и типам работающих там инвесторов подошли бы Варшава или Москва.

- Действующее законодательство позволяет выходить на зарубежный фондовый рынок?

- К сожалению, до сих пор оно даже не предусматривало подобных вариантов. Нужен длинный перечень нормативных актов, которые разрешали бы свободную куплю - продажу и эмиссию акций на международном рынке. Например, сегодня любая сделка купли - продажи акций между нерезидентами требует невероятного количества бумаг, разрешений, лицензий. А на международных рынках по нормальным акциям в день могут проходить десятки сделок.

- Украинский фондовый рынок с этой точки зрения интересен для первой десятки банков?

- Как я уже говорил, он пока недостаточно развит - нет институциональных инвесторов. К примеру, мы выбросим акции в ПФТС. Покупателя для них просто нет. Другое дело, например, Варшава. Там высокая ликвидность рынка, а требования ниже, чем в Лондоне или Нью - Йорке. Это тоже существенно.

- Как при этом решить вопрос с собственностью? В Украине выброс большого количества акций чреват перехватом контроля над банком.

- В стратегической перспективе у крупных универсальных банков вообще не должно быть такой проблемы. Это вопрос правильного управления капитализацией. Она заключается в постепенном продвижении пакетов и их распылении между множеством институциональных инвесторов при поддержании некоего уровня влияния действующих акционеров. В конечном итоге любой банк мира можно купить, но это большие деньги. Вопрос в том, зачем и кому это нужно.

КОНЕЦ РАССРОЧКИ

- Игорь Владимирович, произойдет ли массовый переход к кредитованию в гривне?

- Вряд ли что - то изменится, ведь задачи диктует рынок. Покупка бытовой техники и так кредитуется в гривне. Другое дело - ипотека и автомобили. Это те товары, которые на рынке и в голове потребителя измеряются в долларовом эквиваленте. И пока так будет, не думаю, что рынок серьезно развернется в сторону кредитования в гривне.

- Намерены ли банки ограничить финансирование покупки бытовых товаров или автомобилей в рассрочку?

- Вообще, рассрочка - не банковский бизнес. Во всем мире, если человеку нужно купить холодильник, а денег нет, он идет не в банк за займом, а в магазин и платит кредитной карточкой. Имеющегося на ней лимита достаточно. Этот займ бессрочный, ведь мы не требуем от клиента в конце месяца погасить всю задолженность. И покупателю так намного выгоднее. Ничего не надо оформлять, никаких лишних комиссий. Бум рассрочки - это явление переходного периода. Еще год или два - три оно продержится, а потом умрет естественной смертью.

Интервью провел Сергей ЛЯМЕЦ