Финансовые новости

Мно­гое из то­го, что (как мы счи­та­ли) долж­но по­мо­гать кон­цен­три­ро­вать­ся на ра­бо­те, на са­мом де­ле про­ти­во­ре­чит нор­маль­ной ра­бо­те на­ше­го моз­га.

Пе­ре­ра­бот­ки без­вред­ны, ес­ли че­ло­век дей­стви­тель­но лю­бит свою ра­бо­ту.

По­ду­май­те, ка­кие про­бле­мы на­чаль­ства мо­гут быть ре­ше­ны с ва­шей по­мо­щью.

Ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект ча­сто ри­су­ют как угро­зу че­ло­ве­че­ству - он и кра­дет ра­бо­чие ме­ста, и шпи­о­нит за на­ми, и во­об­ще ско­ро станет ум­ней всех лю­дей, вме­сте взя­тых, и вот то­гда-то...

Меж­ду на­ли­чи­ем у че­ло­ве­ка опре­де­лен­ных ге­нов и его успе­ха­ми в ка­рье­ре су­ще­ству­ет чет­кая связь, по­ка­за­ло ис­сле­до­ва­ние.

Каж­дый ру­ко­во­ди­тель и каж­дое ме­сто ра­бо­ты, без­услов­но, от­ли­ча­ют­ся друг от дру­га, но обыч­но са­мый луч­ший спо­соб ока­зать­ся на хо­ро­шем сче­ту у на­чаль­ни­ка - от­лич­но вы­пол­нять свою ра­бо­ту.

"Что нуж­но сде­лать, чтобы по­лу­чить по­вы­ше­ние?" - один из наи­бо­лее рас­про­стра­нен­ных во­про­сов (на­ря­ду с "Как по­лу­чить по­вы­ше­ние зар­пла­ты?"), ко­то­рый да­же луч­шие со­труд­ни­ки за­да­ют сво­им на­чаль­ни­кам.

Ли­де­рам кон­крет­ных на­прав­ле­ний не­лег­ко пе­ре­стро­ить­ся, ко­гда они пе­ре­хо­дят на ру­ко­во­дя­щие долж­но­сти об­ще­го про­фи­ля.

Па­ра­мет­ры кри­виз­ны за­да­ва­лись для то­го, чтобы стан­дар­ти­зи­ро­вать упа­ков­ку ово­щей в ко­роб­ки - дабы по­ку­па­тель из од­ной стра­ны ЕС мог не гля­дя за­ка­зать в дру­гой стране па­ру ящи­ков огур­цов и при этом точ­но знать, сколь­ко их в ко­роб­ке.

Не­важ­но, ра­бо­та­е­те вы в офи­се пять дней в не­де­лю или раз­ви­ва­е­те свой соб­ствен­ный биз­нес, в опре­де­лен­ные мо­мен­ты у вас воз­никнет не­об­хо­ди­мость и же­ла­ние по­вы­сить соб­ствен­ную про­дук­тив­ность.

В раз­го­во­ре или на со­ве­ща­нии бо­и­тесь за­мол­чать хоть не­на­дол­го? Чув­ству­е­те се­бя не­лов­ко, ко­гда по­ви­са­ет ти­ши­на? Зна­ком­ство с ис­кус­ством дер­жать па­у­зу по­мо­жет вам и в жиз­ни, и в биз­несе.

Ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект про­да­ет Harley-Davidson луч­ше, чем че­ло­век.

Сту­ден­ты нуж­да­ют­ся не столь­ко в раз­бо­ре кей­сов, сколь­ко в при­вив­ке бес­стра­шия пе­ред не­уда­ча­ми.

Вы еже­ми­нут­но тя­не­тесь к сво­е­му смарт­фо­ну, ва­ше вни­ма­ние рас­се­и­ва­ет­ся за ка­ких-то де­сять ми­нут, а на бес­цель­ное про­ли­сты­ва­ние соц­се­тей ухо­дит ми­ни­мум па­ра ча­сов в день? Это дав­ле­ние ин­фор­ма­ци­он­но­го шу­ма - бич совре­мен­но­го об­ще­ства.

Мно­гие ком­па­нии при­ме­ня­ют гиб­кие под­хо­ды к ор­га­ни­за­ции ра­бо­ты, но го­раз­до мень­шее чис­ло ра­бо­то­да­те­лей го­то­вы раз­ре­шать со­труд­ни­кам ра­бо­тать из до­ма по­сто­ян­но.