Один из ведущих мировых экспертов газовой отрасли, основатель компании East European Gas Analysis Михаил Корчемкин рассказал «Экономическим известиям» об искушениях, которые провоцируют нынешнее руководство «Газпрома» игнорировать рыночную ситуацию, и почему холдинг может прекратить свое существование в нынешнем виде.

- Глава Минэнергоугля Украины Эдуард Ставицкий заявил, что до конца мая будет разрешен газовый спор с Россией. Насколько реальны эти ожидания? Какие есть предпосылки для того, чтобы «Нефтегаз» в ближайшее время урегулировал с «Газпромом» вопросы о цене на газ и снижении его закупок?

- Киев уже три года пребывает в состоянии ожидания. Наверно, тлеющий конфликт устраивает обе стороны. Украина практически безболезненно сокращает закупки дорогого российского газа, а руководство «Газпрома» имеет аргумент для обоснования строительства «Южного потока».

- Ранее в «Газпроме» озвучивали сомнения в правомерности реверсных поставок газа из ЕС на украинский рынок. Обоснованы ли они? Может ли Украина избежать подобных обвинений?

- Газ пересекает границу Евросоюза и меняет собственника. Запрет на реэкспорт газа в ЕС отменен уже 10 лет назад, поэтому новый владелец вправе продавать свой газ в любую страну, включая Украину. Движение газа через границу фиксируется независимыми европейскими операторами. У «Газпрома» нет никаких оснований для исков.

- В Украине время от времени всплывает информация о том, что несмотря на официальный запрет реэкспорта российского газа, некоторые компании его все-таки осуществляют благодаря наличию «особых договоренностей» с Кремлем...

- Последний известный мне случай - это реэкспорт 11,3 млрд. кубометров компанией «РосУкрЭнерго» через структуры «Газпрома».

- Как Вы оцениваете перспективы реализации проекта «Южный поток», учитывая нынешнюю ситуацию на европейском газовом рынке?

- В результате реализации проекта «Южный поток» подрядчики и посредники «Газпрома» получат около €20 млрд. чистого дохода. Искушение слишком велико, и проект будет реализован, вне зависимости от рыночной ситуации. Что, собственно, «Газпром» и утверждал официально.

- Сможет ли «Газпром» обеспечить поддержку польской стороны для строительства газопровода «Ямал - Европа-2», который задуман как альтернативный маршрут для поставок российского газа в страны ЕС?

- В отличие от «Южного потока», проект «Ямал-Европа-2» не требует капитальных вложений на территории России. Поэтому российская сторона не будет настаивать на его реализации.

- Какая роль «Газпрома» в настоящее время на европейском газовом рынке?

- «Газпром» был, есть и будет крупнейшим игроком на европейском газовом рынке. Правда, его доля будет меньше, чем в прогнозах российского руководства.

- Какие перспективы «Газпрома» удержать лидирующие позиции на мировом газовом рынке?

- При нынешнем руководстве у «Газпрома» нет шансов даже на то, чтобы сохраниться единой компанией. О лидирующих позициях не может быть и речи. Доля «Газпрома» в мировой добыче и торговле постоянно снижается, и действия правления компании лишь ускоряют этот тренд.

- Какой Вы видите оптимальную взаимовыгодную схему сотрудничества «Газпрома» и «Нефтегаза»?

- Вопросы выгоды не входят в число приоритетов руководства «Газпрома». Компания, например, изменила схему поставок газа в Чехию, заменив украинский транзит на маршрут через «Северный поток» и OPAL. В результате затраты на транспортировку газа выросли, как минимум, вдвое. Так что взаимовыгодное сотрудничество с нынешним руководством «Газпрома» едва ли возможно.

- «Нефтегаз» продолжает наращивать убытки. Какие у компании есть ресурсы и возможности для улучшения своего финансового состояния? Целесообразна ли реорганизация ее холдинговой структуры и приватизация активов? В частности, газотранспортной системы? Есть ли смысл в сохранении госсобственности газотранспортной системы и подземных хранилищ газа?

Украинской компании необходимо приготовиться к существованию без транзита российского газа. Продажа или передача украинской ГТС «Газпрому» может привести к снижению цен на очень короткое время (наверно, достаточное для проведения выборной кампании) с неизбежным последующим возвращением к самым высоким в Европе ценам.

ПХГ является очень ценным активом. На каждый миллиард кубометров «активного» газа ПХГ необходимо купить и закачать примерно миллиард кубометров «буферного» газа, который останется под землей навсегда. Преимущество украинских хранилищ в том, что в них уже есть огромные объемы этого «буферного» газа, тогда как для создания новых мощностей в Европе эти объемы пришлось бы покупать по рыночным ценам.

Михаил Корчемкин - специалист в области технико-экономического и финансового анализа проектов по добыче и транспорту газа. В советское время принимал участие в разработке технико-экономического обоснования ряда крупных трубопроводных проектов Мингазпрома СССР (преемником ведомства стало ОАО «Газпром»). В 1990-1995 гг. работал в Пенсильванском университете, США. Также работал в Гарвардском университете, США, и Эразмском университете в Роттердаме, Нидерланды. С 1995 г. -гендиректор компании East European Gas Analysis, которая консультирует правительства разных стран, нефтегазовые корпорации и банки по вопросам строительства газопроводов, затрат на добычу и транспорт газа, развития газового бизнеса в России (в частности: ABN-AMRO Bank, Amoco, BP, British Gas, Conoco, Ernst & Young, ExxonMobil, Gas Strategies, Gasunie, Neste Oy, Osaka Gas, Ruhrgas, Shell, Statoil, Swedegas, Total, Vattenfall, Всемирный банк).

Светлана ДОЛИНЧУК