С одной стороны, государство, пусть и в последний момент, не допустило окончательной потери контроля над основной нефтедобывающей компанией Украины.

Однако тут же обострилась ситуация на крупнейшем в стране Кременчугском НПЗ. Представляющий в наблюдательном совете предприятия татарскую сторону Равиль Муратов заявил об увольнении Павла Овчаренко, который возглавлял завод с начала прошлого года.

Собственно говоря, в самом факте увольнения менеджера, даже высокого уровня, не было бы ничего чрезвычайного, если бы не ряд обстоятельств. Попытка снять Овчаренко нарушила сложившийся на предприятии баланс сил. Кременчугский НПЗ - крупнейшее предприятие страны, оно закрывает почти треть потребностей украинского рынка. Для этого необходимо обеспечивать поставку примерно 500 - 550 тыс. тонн нефти в месяц.

Примерно 250 тыс. тонн поставляют структуры из Татарстана, а остальное закупалось на рынке. Иными словами, именно на команду Овчаренко и возлагалась организация закупки нефти. Причем не только украинской на аукционах, но и российской с казахстанской. И рубить с плеча налаженные контакты, как минимум, не стоило. Не говоря уж о правомочности объявления о принятии решения по факсу.

Печерский райсуд Киева рассматривал вопрос о соответствии новому законодательству того пункта устава ЗАО "Укртатнафта", которым регламентируется процедура смены главы правления. Хотя сам Овчаренко заявил, что примет любое решение наблюдательного совета и акционеров: "Я не имею никаких личных возражений, но процедура должна быть соблюдена: Мной совершенно довольны как менеджером, никаких ко мне претензий нет. Все, что я делал для компании, было правильным и эффективным. Но есть высшие обстоятельства".

"В случае замены меня как председателя правления я все сделаю для того, чтобы на переходный период работа завода не была дестабилизирована, - заверил г - н Овчаренко. - Это моя обязанность как руководителя и как гражданина".

И действительно, завод продолжил поставки дизельного топлива по льготным ценам: "Я ведь не от себя подписывал меморандум, а от имени компании, поэтому даже с моей заменой моя подпись действительна и все контракты, договора, условия, которые компания подписала, будут выполнены - по - другому не может быть".

Особенно интересно прозвучал пассаж татарской стороны о том, что наблюдательный совет ЗАО подвергался "сильному давлению, включая угрозы, со стороны Овчаренко", и в итоге было решено перенести заседание НС в Москву. Правда, версию о "моральном террористе Овчаренко" сильно смазало заявление представителя "Татнефти" о том, что он вообще: не знал о проведении заседания наблюдательного совета:

В результате произошел достаточно редкий в Украине случай: Овчаренко поддержали даже конкуренты. Так, топ - менеджеры ООО "ТНК - ВР Украина", компаний "Альянс - Украина" и "Лукойл - Украина" высказались за четкое выполнение всех положенных по закону процедур. Г - н Городецкий из "ТНК - ВР Украина" выразил свою позицию так: "Безусловно, мы поддерживаем Павла Овчаренко в том, чтобы соблюдалась законность, конструктивный, спокойный разговор, неэмоциональное принятие решения"...

Руководитель "Альянса" П.Мирошников заявил, что "мы - менеджеры других компаний и, конечно же, хотели бы, чтобы в вопросах менеджмента отношения всегда были толерантными. Все отношения должны строиться в рамках законодательства".

Однако не стоит сводить все к процедуре увольнения и амбициям сторон. Вопрос гораздо серьезнее.

Первая попытка смены руководства ЗАО произошла в тот момент, когда планировалась передача пакета акций "Укртатнафты" в состав "Укрнафты" (читай, группы "Приват"). Однако списывать этот шаг на повышенную нервозность сторон не стоит. Скорее, ожидаемые перемены ускорили развитие ситуации. Дело в том, что практически одновременно в Казани была предпринята попытка размыва акций принадлежащей "Укртатнафти" нефтедобывающей компании "Татнефтепром". По словам Овчаренко, утверждалась программа создания совместного предприятия, и акции "Татнефтепрома" намеревались внести в уставный фонд нового СП. В результате доля "Укртатнафты" в уставном фонде "Татнефтепрома" фактически снизилась бы с 73,9% в несколько раз. "На первом уровне наш пакет снижался до 30%, на втором - до 10%". Напомним, речь идет о компании с запасами в 37 млн. тонн нефти, оцененной в 103 млн. долл.

Попытку создания нового СП удалось предотвратить. Да и то лишь благодаря тому, что до начала заседания наблюдательного совета "Татнефтепрома" Овчаренко вручил всем членам совета директоров этой компании, являющимся начальниками управлений "Укртатнафты", уведомление - приказ о лишении их полномочий голосовать по вопросу создания СП.

В принципе, действия татарской стороны по - своему логичны. Это была уже не первая попытка получить контроль над "Татнефтепромом". Предыдущая предпринималась три года назад - тогда эти акции намеревались заложить под кредитную линию в 17 млн. долл. Сейчас к этой теме просто вернулись. Интереснее другое: членом наблюдательного совета "Татнефтепрома", выступавшим за создание СП, оказался будущий преемник Овчаренко - нынешний исполняющий обязанности главы правления "Укртатнафти" Сергей Глушко.

Именно его как некую компромиссную фигуру и предложили избрать акционеры, в таком качестве он был представлен коллективу. Проблема Сергея Николаевича в том, что компромиссность его носит несколько ограниченный характер. За последние годы г - н Глушко, будучи зампредом Фонда госимущества Украины и курируя отношения с иностранными учредителями совместных предприятий, немало потрудился на ниве приватизации, отстаивал интересы государства от разных посягательств. Но как - то так сложилась судьба, что сначала было нашумевшее дело с "Полтавской газонефтяной компанией", в результате которого государство рассталось с контрольным пакетом. Потом была история с той же "Укртатнафтой", где как раз в период кураторства г - на Глушко доля, контролируемая Татарстаном, возросла с 38 до без малого 56%. После того как Сергей Николаевич поучаствовал в размыве контрольного пакета государства в Ингулецком ГОКе, с трудовой деятельностью в ФГИ пришлось распроститься.

Правда, бывший зампред ФГИ по - прежнему оставался заместителем председателя правления "Укртатнафты". И Татарстан, достойно оценив деятельность на ниве корпоративного управления, этим летом ввел его в наблюдательный совет того же "Татнефтепрома" - уже не как представителя ФГИ, а как генерального директора семейной фирмы Глушко - харьковской парфюмерно - косметической фабрики (ныне АО "Эффект"):

Весь последний год татарские партнеры (а нам в любом случае с ними работать) энергично пытались размыть пакет акций "Укртатнафты", принадлежащий Украинскому государству, - 43,05%. Были сделаны две попытки провести дополнительную эмиссию, что уменьшило бы госпакет до ни на что не влияющего уровня менее 20%. В конце прошлого года и весной этого эти попытки удалось отразить. В нынешнем на 12 ноября (аккурат между первым и вторым туром президентских выборов) назначено собрание акционеров. Не факт, что не будет новой попытки размыва госпакета. Во всяком случае, г - н Муратов отнюдь не исключал подобного развития событий.

Тем более что нынешние цены на нефть позволяют провести достаточно нехитрую операцию. Ежемесячно НПЗ получает порядка 250 тыс. тонн татарской нефти. Оценив ее в 300 долл. за тонну, в течение трех месяцев можно получить 200 млн. долл., что, собственно, и составляет сумму допэмиссии. Соль шутки заключается в том, что ценой трехмесячных поставок нефти может стать полная потеря контроля над заводом.

Между прочим, проведение допэмиссии преследует и еще одну цель - окончательно решить вопрос о 18 - процентном пакете акций завода. Лет шесть назад тогдашнее руководство предприятия добилось включения в состав акционеров двух дружественных ему оффшорных компаний - SeaGroup и AmRUZ Trading. Свою долю они обещали внести нефтью, на 65 млн. долл. В итоге нефть не была поставлена. Тем не менее акции не были аннулированы. Как уже отмечалось, ФГИ во времена г - на Глушко проиграл судебные процессы. Однако это совершенно не означает, что выиграть дело, в основе которого лежит откровенно "бронзовая" сделка, невозможно. В случае победы государство получит обратно контрольный пакет. Который для вновь создаваемой вертикально интегрированной компании (ВИНК) будет совсем не лишним. Да и татарских партнеров подобными действиями мы отнюдь не обидим: формально они к этим оффшорам отношения не имеют.

Вообще, и нам, и татарской стороне давно пора переходить от слов к делу. До сих пор все разговоры об инвестициях в завод разговорами и оставались. О готовности вложить 200 - 300 млн. долл. сообщали и в 2002 - м, и в 2003 - м, но фактические вложения наших партнеров оказались более чем скромными. Последняя установка на Кременчугском НПЗ вводилась в строй еще при Юрии Бойко.

Не исключено, что при новом руководстве инвестировать будет еще сложнее. Но в конце концов - кто сказал, что оно последнее?

Василий ДНЕПРОВ