В понедельник газета Wall Street Journal сообщила о том, что крупнейшая в мире автомобилестроительная компания General Motors Corp. (GM), которая является одним из крупнейших клиентов аудиторской компании Deloitte Touche Tohmatsu, намерена прекратить консалтинговые проекты с участием ведущего аудитора. Таким образом, GM стала очередной крупной компанией, отреагировавшей на беспокойство инвесторов по поводу независимости аудиторских заключений. Возможно, что побудительной причиной для такого решения стало недавнее изменение планов Deloitte относительно продажи своего довольно крупного по размерам консалтингового подразделения, в результате чего Deloitte стала единственной из "большой четверки" аудиторов, сохранившей в своей структуре такое подразделение. В 2001 году GM заплатила Deloitte $102 млн., причем $21 млн. был уплачен за аудиторские услуги компании. Решение GM является неприятной новостью для нового руководства Deloitte, начавшего свою работу в непростой обстановке, когда аудиторская отрасль привыкает к новой атмосфере, создавшейся после целого ряда скандалов, вызванных т.н. конфликтом интересов, когда компании пользовались консалтинговыми услугами своих аудиторов. В то же время отрасль оказалась под пристальным вниманием регулирующих органов на фоне бухгалтерских проблем некоторых компаний, включая клиента Deloitte в области аудита, голландскую компанию Ahold NV. "В настоящее время мы привыкаем к переменам в отрасли, а перемены - это для нас определенный вызов, - говорит Джеймс Куигли (James Quigley), занявший в июне прошлого года пост генерального директора американского подразделения Deloitte, - я думаю, что отдельные клиенты могут отказаться от наших консалтинговых или аудиторских услуг". При этом Deloitte признает, что многие клиенты решили вообще отказаться от услуг аудиторской компании. Изменение планов Deloitte, которое вторая по величине аудиторская компания в мире объясняет трудностями с финансированием, разочаровало ее партнеров. После сделанного в феврале 2002 года объявления о планах отделения своего консалтингового подразделения компания потратила на них десятки миллионов долларов. Осведомленные источники утверждают, что после разделения материнская компания Deloitte и новая консалтинговая фирма должны были бы решать вопросы с задолженностью компании, при этом головной компании пришлось бы перезаключать кредитный договор на гораздо менее приемлемых для нее условиях. Аналитики рынка считают, что планы дальнейшей стратегии и тактики компании будут представлены на совете директоров Deloitte уже на нынешней неделе.