Фінансові новини

Пока сотрудник не подписал контракт, работодатель стремится выставить себя в лучшем свете. В своей книге "Я работаю в сумасшедшем доме" бизнес-консультант Мартин Верле советует, как распознать фирму с "гнильцой".

Сегодняшняя ситуация в Европе сравнима со временами банкротства австрийского банка Credit-Anstalt, которое произошло в мае 1931 года.

При оценке кандидатов зарубежными и отечественными менеджерами по персоналу критерии, а порой и методы, могут значительно отличаться. К примеру, за границей потенциальный работодатель может запросто "напроситься" к кандидату домой на обед или ужин.

Команды менеджеров смогут добиться лучших результатов, если будут фокусироваться не только на том, что делает их похожими, но и на различиях, утверждают специалисты Университета Кельна и школы менеджмента Kellogg.

С какими распространенными трудностями сталкиваются покупатели интернет-магазинов

Уход ценных кадров и даже потеря бизнеса — такова цена интриги в офисе. Тем не менее ежегодно до 80%* украинских компаний страдают от «закулисных игр» и 10%* сотрудников склонны к их организации.

Для таких действий необходимо мотивированное решение суда. Самого факта наличия долга недостаточно даже для проникновения в квартиру должника.

Каждый из нас бывал в ситуации, когда надо освоиться в новом коллективе, стать членом команды. Это непросто - особенно для руководителя: без доверия сотрудников ему не решить общих задач.

Заявления вроде «мне не нравится эта идея» обычно не работают. Это неверный подход, - говорит Алан Редман, психолог из компании Criterion Partnership. - Нужно при любой возможности выражать одобрение. Но если коса нашла на камень, осторожно и наедине скажите боссу, что конкретно вам не нравится в его решении.

Итальянцы рекомендуют иметь по меньшей мере трое часов — одни в соответствии с вашим родом деятельности, другие классические элегантные под официальный или вечерний костюм, третьи — прочные для спорта и отдыха.

Часто бывает так: состоялся разговор, нам вроде бы не сказали ничего особенного, но «осадочек остался». Мы не понимаем, что именно не так, но при этом раздражаемся, возмущаемся или обижаемся - и в итоге на целый день выходим из строя.

Что делать, если у сотрудников появились симптомы выученной беспомощности? Главное - вернуть им мотивацию и желание действовать, а значит, веру в то, что лично от них многое зависит.

Ее слагаемые - накопленный опыт плюс интуиция.

Выскочить из привычной колеи, справиться с эмоциями, избавиться от стереотипов восприятия — все это требует концентрации и подготовки. Зато эффект превосходит ожидания.