Тем, у кого капитал не дотянет до ста тысяч евро, придется, в лучшем случае, приостановить свою работу. Ожидается, что после этого с рынка уйдет полсотни компаний. В этих условиях, на первый план выходят обязательства приговоренных к закрытию страховщиков перед своими клиентами. Решить этот вопрос госчиновники предполагают за счет слияния активов и обязательств мелких компаний с более крупными.

По украинскому законодательству размер устАвного фонда страховых компаний должен составлять 1 млн. евро. Для тех из них, кто занимается страхованием жизни, этот показатель увеличивается до 1,5 млн. евро. Сегодня на отечественном страховом рынке работают 334 компании, из которых половина не соответствует этим требованиям. Такая ситуация, по мнению госчиновников и крупных страхОвщиков, увеличивает риски невыплаченных обязательств, не вызывает доверия населения и международного сообщества, а также снижает финансовую надежность страховых операций.

ВАЛЕРИЙ СУКСИН

председатель правления страховой группы "ТАС"

90% этих компаний не в состоянии взять на себя риски. По сути, они выполняют роль брокеров. В Украине это работающие брокеры с лицензиями страховых компаний.

АЛЕКСАНДР ЗАВАДА

председатель правления НАСК "Оранта"

Проблема слабких компанiй - проблема довiри до страхового ринку. Вiдповiсти на виклик часу по всiм галузям економiки можуть тiльки фiнансово - спроможнi компанii, у кого є достатнiй обсяг резервiв, різнi послуги, диверсифiкацiя ризикiв.

Крупные отечественные страхoвщики считают, что сегодня нормальную работу страхового рынка могли бы обеспечить всего 50 компаний. Подтверждением этому, считают они, может служить пример соседних стран. Например, польский страховой рынок располагает денежными резервами, которые в 5 раз превышают финансы, сосредоточенные у украинских страховщиков. И это при том, что страховых компаний в Польше насчитывается не более 40. По мнению зарубежных страхОвщиков, в Украине условия проведения капитализации реальны для выполнения. Более того, европейцы называют такие преобразования необходимыми для сохранения стабильности этого рынка.

ФОЛКЕР ХЕНКЕ

GDV Союз немецких страховщиков

Это необходимый шаг, координирующие органы в данном случае поступают правильно, это необходимая мера для стабилизации рынка.

К такому же способу укрепления своего страхового рынка прибегли и россияне. Для всех типов страховых компаний в России правительство определило предельный минимум уставных капиталов - 1 млн. долларов. Правда, вывод слабых игроков из российского страхового рынка проходит в более щадящем режиме.

АЛЕКСАНДР ГУЛЬЧЕНКО

генеральный директор перестраховочной компании "Росно - Центр"

В России пошли по среднесрочному пути решения этого вопроса. До 2005 года разработаны поэтапные шаги увеличения уставных капиталов этих компаний. Это довольно лояльно и абсолютно возможно по российским меркам.

Основной проблемой процесса капитализации страхового рынка в Украине остается вопрос, как обеспечить гарантированные выплаты страховых обязательств клиентам дисквалифицированных компаний. Для этого государство предложило мелким страхoвщикам реорганизовать свою деятельность и слиться с более крупными.

АЛЕКСАНДР ФИЛОНЮК

глава Лиги страховых организаций Украины

Мы не должны повторить ситуацию, когда у компании приостановлена деятельность, а она имеет обязательства. Это будет дискредитацией. Нужно действовать путем реорганизации, объединения активами, обязательствами. Если подходить таким образом - проблем не будет.

Примеры таких слияний в настоящее время - единичны. Но крупные страхoвщики рассчитывают, что в дальнейшем этот процесс будет более интенсивным. И для этого есть все основания. Ведь закрытие мелких страховых компаний к 30 сентября - это лишь первая волна. Следующий этап рассчитан до 7 ноября и предполагает ликвидацию тех участников страхового рынка, кто не успеет до этого времени увеличить свои уставные фонды до 500 тысяч евро. При том они будут поставлены в более жесткие условия. Недавно Госкомиссия по регулированию рынков финансовых услуг повысила контроль над формированием уставных капиталов страховых компаний с тем, чтобы они не могли формироваться за счет кредитов и других заемных схем.

Евгения Воробьева, Сергей Колесников