Одним из рискованных сегментов отечественного рынка, безусловно, является энергетика. Техническое состояние отрасли, противоречия в законодательстве, регулирующем вопросы энергетической сферы, директивная система управления - эти и другие темы являются наиболее обсуждаемыми в средствах массовой информации. Между тем, пока еще никто не рассматривал финансирование энергетического сектора изнутри.

Банк "БИГ Энергия" активно занимается кредитованием энергетических компаний. Об их финансовом обслуживании рассказывает Председатель Правления Банка Виктор Стеценко

- Кредитная активность Вашего банка в энергетической сфере общеизвестна. Существуют ли какие - нибудь нюансы при кредитовании энергетики?

- Я считаю, что в этой сфере надо или работать активно, или вообще не работать. Будучи базовой отраслью народного хозяйства, энергетика предполагает емкий рынок, где продукт производится в очень больших объемах, соответственно нужны и большие объемы финансирования. Нюансы же могут возникать в результате ручного управления, применения директивно - распределительных механизмов, которые не являются рыночными. Кроме того, существуют проблемы и разногласия в законодательном поле, столкновения разных групп и подходов к этому бизнесу. А в целом, отрасль постепенно приближается к пониманию необходимости работы по рыночным законам, которые действуют в любых других отраслях. Ситуация такова, что энергетика, как бы за нее не воевали, нуждается в реальном собственнике и в глубокой реконструкции, в обновлении основных фондов

- Существует мнение, что кредитование энергетики довольно рискованное занятие. Как вам удается избежать невыполнения заемщиком своих обязательств?

- Думаю, что кредитование энергетики не более рискованное предприятие, чем кредитование любой другой отрасли народного хозяйства. Впрочем, можно говорить о дополнительных рисках: процессы приватизации идут медленно, сроки конкурсов постоянно переносятся и так далее. Отсутствует комплексный подход в этой сфере. Вся надежда на то, что в новом парламенте люди будут более прогрессивными и реформы пойдут активнее. Ну и еще раз вспомню про главную головную боль энергетики - износ основных средств энергетических компаний. Ведь не зря уже много лет говорится о том, что износ этот составляет более двух третей, и надо признать, что, за исключением разве что атомной энергетики, ситуация действительно печальная. Тепловые электростанции, энергосети очень устарели, и морально, и физически. Поэтому мы естественно кредитуем те предприятия, где у нас есть четкая уверенность в возвратности. Как правило, это предприятия, где уже есть реальный собственник, или те механизмы, что там работают, относительно прозрачны и понятны.

- "БИГ Энергия" создавался как банк, специализирующийся преимущественно на обслуживании энергетических компаний. Не планирует ли банк расширить свою деятельность в других отраслях экономики?

- Я бы не сказал, что мы замыкаемся на энергетике, мы работаем во всех отраслях. Даже краткий список наших акционеров показывает, что у нас присутствует и машиностроение, и металлургия, и энергетика, сельское хозяйство, а если быть точнее, то это растениеводство и производство молочных продуктов. Мы представлены почти везде, другой вопрос в том, каков удельный вес того или иного бизнеса в нашем банке.

- Не могли бы вы рассказать о наиболее крупных и масштабных проектах в энергетической отрасли, в которых участвует ваш банк?

- Сегодня банк сконцентрировал свое внимание на финансировании наиболее перспективного направления в энергетической отрасли - энергосбережении. Возьмём, к примеру, систему учёта и контроля, которая является основополагающей при организации расчётов с потребителями и поставщиками. Используемые сейчас модели счётчиков учитывают электроэнергию с потерями до 20%. Реальный собственник не может позволить себе таких потерь - иначе он просто: не хозяин. Совместно с энергопоставляющими компаниями - облэнерго мы участвуем в разработке широкомасштабной программы по замене учитывающих элементов и усовершенствовании системы контроля поставок электроэнергии. Участвуем и как классический финансово - кредитный институт, и в качестве консультанта по оптимизации финансовой составляющей бизнеса клиентов. Это лишь один из примеров. Подобных проектов было осуществлено достаточно как с энергопоставщиками, так и с "генерацией", и мы можем с уверенностью говорить о том, что будущее таки за энергосберегающими технологиями. Их развитие не только позволит уменьшить потери, но и понизить себестоимость электроэнергии в целом.

- С начала года ваш банк довольно активно наращивает уставный фонд. Произошли ли серьезные изменения среди акционеров и не планируете ли вы привлечь новых пайщиков?

- Да, наша акционерная база постоянно расширяется, и сейчас у нас в планах очередная эмиссия. В этом месяце у нас закрывается очередная подписка и будет сформирован уставный фонд в размере 100 миллионов гривен, который в дальнейшем мы планируем увеличивать. В состав акционеров вливаются новые участники - Запорожский трансформаторный завод, Жидачевский целлюлозно - бумажный комбинат.

- Как Банк "БИГ Энергия" проводит дивидендную политику в свете Ваших планов по увеличению уставного фонда?

- Сегодня дивидендная политика банка строится, прежде всего, исходя из понимания топ - менеджментом банка и акционерами тенденций рынка и его общей конъюнктуры. Поэтому мы расцениваем дивидендную политику с прагматичных позиций: дивиденды показатель стабильности бизнеса и его рыночной привлекательности.

С точки зрения теории, действительно есть противоречия между капитализацией прибыли и выплатой дивидендов. Но, противоречия - источник развития. Поэтому, коллегиальные решения акционеров и правления банка позволяют найти компромисс между сиюминутной выгодой и ростом стоимости бизнеса, за счёт роста банка способного обеспечить как достойные акционеров дивиденды, так и направить часть прибыли на увеличение уставного фонда.

- Банк довольно часто связывают с консорциумом "Металлургия". Почему банк решил войти в эту структуру, и какие функции он в ней выполняет?

- Создание консорциума объединило промышленный и банковский капитал. Это способствует привлечению финансовых ресурсов для реализации комплексных программ по реконструкции и развитию производства, внедрению новых мощностей, созданию новых рабочих мест.Полностью соответствуя требованиям украинского законодательства, консорциум "Металлургия" является национальным промышленным инвестором, в полном смысле этого слова. Мы работаем над созданием замкнутого цикла в энерго - и машиностроении, газодобыче, нефтепереработке, химической промышленности. А Банк как член консорциума выступает в роли оптимизатора отношений между производством и финансово - кредитной сферой.

- Как вы считаете, насколько перспективно для вашего банка участие в финансово - промышленной группе?

С обывательской точки зрения, финансово - промышленные группы рассматриваются как некая причастность к "олигархам". На самом деле это не так.

Процессы укрупнений, слияний и поглощений активно идут во всём мире, и, в частности, в Европе, куда Украина интегрируется. Глобализация приводит к переделу сфер влияний между крупными компаниями, транснациональными корпорациями - это рынок. Выживает сильнейший. Чтобы выиграть в этой борьбе конкурента надо или опередить, или купить. Если не произойдёт ни того, ни другого, то всё произойдёт с точностью до наоборот. Купят вас. Если Украина не хочет остаться сырьевым придатком, а украинские экспортёры - горно - металлургический комплекс, сельское хозяйство, машиностроение - поставщиками сырья или полуфабрикатов, требующих для своего экологически "грязного" производства наибольших энергозатрат, стоит задуматься. Для успешной конкуренции на мировых рынках нет другого пути - кроме как оптимизировать свои производственные цепочки, эффективность производства, повысить качество производимой продукции, степень и глубину переработки экспортируемой продукции. А это не возможно сделать в одиночку. Создание и цивилизованное существование финансово - промышленных групп - это необходимость, диктуемая реалиями.

Место банка в работе такого большого и тонкого механизма если не во главе угла, то где - то очень, очень рядом. Оптимизация расчётов, эффективное использование внутренних ресурсов, привлечение внешних, проектное финансирование, приватизационные процессы, консультационная деятельность - это далеко не полный перечень вопросов ставящихся перед банком входящим в состав промышленно - финансовой группы. Безусловно, это перспективно для банка. Но выигрывает не только он, но и производство, акционеры и вкладчики банка, а, в конце концов, и государство:

- Каковы ваши планы по дальнейшему развитию деятельности банка?

- Отраслевая диверсификация деятельности банка, увеличение клиентской и акционерной базы, расширение финансирования энергосберегающих технологий в базовых отраслях экономики. Конечно же, стабильный рост, понятность банка клиентам, партнёрам, акционерам и инвесторам. Стабильность и доверие клиентов - это принципы работы неизменно лежащие в основе нашего бизнеса уже более 8 - ми лет. Я думаю, что, объединив нашу энергию, мы добьёмся поставленных задач.

Справка

ОАО Банк "БИГ Энергия"

Год основания - 1993

Акционеры: НАЭК "Энергоатом", Министерство топлива и энергетики Украины, ДП НЭК "Укрэнерго", ОАО "Полтаваоблэнерго", ОАО "Сумыоблэнерго", ОАО "Львовоблэнерго", ОАО "Электрометаллургический завод "Днепроспецсталь" имени А. М. Кузьмина", ОАО "Запорожский завод ферросплавов", ОАО "Сумское НПО им. М.В. Фрунзе"

По финансовым показателям входит в двадцатку ведущих банков Украины

Председатель Правления - Стеценко Виктор Владимирович

Материал предоставлен пресс - службой банка по материалам Инвестгазеты