Финансовые новости

Бо­лее 40% ра­бо­то­да­те­лей по все­му ми­ру ис­поль­зу­ют ис­кус­ствен­ный ин­тел­лект, по­ка­за­ло не­дав­нее ис­сле­до­ва­ние Deloitte.

Не­до­ста­точ­ная ве­ра в се­бя, в то, что удаст­ся спра­вить­ся с труд­ны­ми за­да­ча­ми, да­же ес­ли не при­хо­ди­лось вы­пол­нять их рань­ше, ча­ще встре­ча­ет­ся у жен­щин, чем у муж­чин.

Во­вле­чен­ность со­труд­ни­ков - пред­мет се­рьез­но­го бес­по­кой­ства ме­не­дже­ров по пер­со­на­лу. 7 из 10 аме­ри­кан­цев не чув­ству­ют се­бя во­вле­чен­ны­ми в ра­бо­ту. Ком­па­нии и кон­суль­тан­ты по­все­мест­но пы­та­ют­ся вы­яс­нить, как же улуч­шить этот по­ка­за­тель.

Вы ста­не­те на­чаль­ни­ком? По­здрав­ля­ем! Не­мец­кий тре­нер по ка­рье­ре и ав­тор кни­ги "Стать на­чаль­ни­ком и остать­ся в живых" рас­ска­зы­ва­ет о том, что вас ждет, и как не на­ло­мать дров.

Чтобы быть эф­фек­тив­ным в совре­мен­ном кор­по­ра­тив­ном ми­ре, нуж­но уметь мо­ти­ви­ро­вать окру­жа­ю­щих лю­дей. Но как сде­лать так, чтобы кол­ле­ги под­дер­жи­ва­ли ва­ши ини­ци­а­ти­вы и при­ни­ма­ли ва­ши идеи?

Вас при­ня­ли на ра­бо­ту, и вы мо­же­те по­лу­чать по­здрав­ле­ния. Сле­ду­ю­щая за­да­ча - сде­лать так, чтобы вы по­нра­ви­лись сво­е­му на­чаль­ству.

Шпи­о­ны и ди­вер­сан­ты - для лю­бой вой­ны обыч­ная вещь, так бы­ло все­гда. Но при­хо­ди­ло ли вам в го­ло­ву, что ваш на­до­ед­ли­вый кол­ле­га при­ме­ня­ет в офис­ной жиз­ни ту же не­од­но­крат­но опро­бо­ван­ную так­ти­ку са­бо­та­жа?

В Укра­ине за­ра­бо­тал упро­щен­ный по­ря­док су­деб­но­го про­из­вод­ства по тру­до­вым спо­рам. Во-пер­вых, сро­ки рас­смот­ре­ния дел не долж­ны пре­вы­шать 60 дней, а во-вто­рых, в та­ких де­лах ин­те­ре­сы сто­рон мо­гут пред­став­лять не толь­ко про­фес­сио­наль­ные адво­ка­ты.

Это яв­ле­ние впер­вые бы­ло опи­са­но пси­хо­ло­га­ми из уни­вер­си­те­та Ми­чи­га­на в 1973 го­ду. Жен­щи­ны-ру­ко­во­ди­тель­ни­цы, на­хо­дясь в су­ро­вой муж­ской сре­де, от­но­сят­ся жест­че к под­чи­нен­ным жен­ско­го по­ла.

К 2050 го­ду по­явит­ся но­вый класс лю­дей, чей опыт, уме­ния и об­ра­зо­ва­ние ока­жут­ся со­вер­шен­но не­при­год­ны­ми в об­ще­стве. Для та­ких "бес­по­лез­ных людей" про­сто не бу­дет под­хо­дя­щей ра­бо­ты.

Ко­гда вы го­то­ви­тесь к со­бе­се­до­ва­нию, то здесь нет уни­каль­но­го ре­цеп­та успе­ха. Од­на­ко, ес­ли го­во­рить о не­га­тив­ных ка­че­ствах, есть ряд, ко­то­рых вы­зо­вут от­ри­ца­тель­ную ре­ак­цию прак­ти­че­ски в лю­бой ком­па­нии.

Ка­рьер­ный рост за­ви­сит от то­го, как вас вос­при­ни­ма­ют дру­гие. Ес­ли от­ри­ца­тель­но, то ва­ша ре­пу­та­ция ста­но­вят­ся ба­рье­ром для про­дви­же­ния по служ­бе.

Под­го­тов­ка к со­бе­се­до­ва­нию при при­е­ме на ра­бо­ту озна­ча­ет, по­ми­мо про­че­го, под­го­тов­ку слож­ных во­про­сов, на ко­то­рые дол­жен бу­дет от­ве­тить ваш по­тен­ци­аль­ный ра­бо­то­да­тель.

Уда­лен­ная ра­бо­та об­ла­да­ет пло­хой ре­пу­та­ци­ей. Не­сколь­ко ар­гу­мен­тов, ко­то­рые по­мо­гут убе­дить не­сго­вор­чи­во­го бос­са.

Ино­гда ком­па­ни­ям бы­ва­ет слож­но удер­жать хо­ро­ших со­труд­ни­ков, ко­то­рые ухо­дят в по­ис­ках луч­ших усло­вий для ра­бо­ты. Од­на­ко мно­гих оши­бок мож­но бы­ло бы из­бе­жать и удер­жать хо­ро­ших со­труд­ни­ков на ме­сте.