Финансовые новости

Ум­ные и зна­ю­щие се­бе це­ну про­фес­сио­на­лы не лю­бят, ко­гда с ни­ми об­ра­ща­ют­ся как с детьми. Иг­ры в за­бав­ные на­зва­ния долж­но­стей для них - из то­го же ря­да, что и га­ма­ки и дет­ские гор­ки в офи­се.

Не­боль­шая свет­ская бе­се­да до на­ча­ла со­бе­се­до­ва­ния по­мо­жет сфор­ми­ро­вать бла­го­при­ят­ное мне­ние о кан­ди­да­те, что по­мо­жет по­лу­чить за­вет­ную долж­ность.

Но ме­не­дже­рам и со­труд­ни­кам при­вык­нуть к это­му не­лег­ко.

Ес­ли вы чест­но рас­ска­же­те кол­ле­гам о сво­их при­чу­дах, пред­по­чте­ни­ях и при­выч­ках, то это мо­жет по­мочь в сов­мест­ной ра­бо­те. Од­на­ко те, кто уже внед­рил та­кую прак­ти­ку, пре­ду­пре­жда­ют: чрез­мер­ная от­кро­вен­ность мо­жет ока­зать­ся опас­ной.

Стать мил­ли­о­не­ром - это, как по­ла­га­ют не­ко­то­рые, не та­кая уж слож­ная за­да­ча. Ес­ли под­хо­дить к про­цес­су с умом, точ­ным рас­че­том и це­ле­устрем­лен­но­стью, эта за­да­ча вполне до­сти­жи­ма.

Ока­зы­ва­ет­ся, мно­го че­го. Обо­зре­ва­тель BBC Capital ре­шил по­бли­же по­зна­ко­мить­ся с дви­же­ни­ем за пуб­лич­ное при­зна­ние не­удач (да-да, есть та­кое!).

Спрос на мо­ло­дых ру­ко­во­ди­те­лей рас­тет, осо­бен­но в вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ных от­рас­лях.

Вам труд­но со­пе­ре­жи­вать кол­ле­гам или кли­ен­там? Мож­но и по­при­тво­рять­ся - ими­та­ция по­ло­жи­тель­ных чувств спо­соб­на сде­лать че­ло­ве­ка счаст­ли­вее. Но при этом имей­те в ви­ду: ва­шу не­ис­крен­ность лег­ко раз­об­ла­чить, и она ве­дет к эмо­цио­наль­но­му вы­го­ра­нию.

Раз ро­бо­ты ока­зы­ва­ют­ся ум­нее че­ло­ве­ка, а че­ло­век физи­че­ски со­вер­шен­нее ро­бо­та - по край­ней ме­ре в сня­тии ве­щей с по­лок, - то по­че­му бы не управ­лять дей­стви­я­ми че­ло­ве­че­ско­го те­ла при по­мо­щи ком­пью­тер­но­го моз­га?

Он спо­со­бен от­би­рать кан­ди­да­тов, сле­дить за про­из­во­ди­тель­но­стью и удер­жи­вать со­труд­ни­ков.

Вы го­во­ри­те, что очень за­ня­ты, и страш­но гор­ди­тесь со­бой? По­че­му ваш босс и ва­ши кол­ле­ги мо­гут иметь со­вер­шен­но иные со­об­ра­же­ния на этот счет.

К че­му нуж­но быть го­то­вым на пре­зен­та­ции стар­та­па - опыт об­ще­ния с ин­ве­сто­ра­ми от прак­ти­ка.

По­че­му про­грам­мы дол­го­сроч­но­го сти­му­ли­ро­ва­ния ино­гда не ра­бо­та­ют.

Пе­ре­ме­ны - это все­гда слож­но. Но осо­бен­но слож­но про­ве­сти в жизнь от­лич­ную идею, по­пав­шую на стол ва­ше­го ру­ко­во­ди­те­ля.

Как бы ра­бот­ник ни ста­рал­ся, на­чаль­ник все­гда смо­жет до­ка­зать ему, что он лен­тяй или бол­ван. Глав­ное, пра­виль­но при­ме­нять ноу - хау.