Финансовый кризис вынуждает хозяев "Дельта Банка" продать все смежные финансовые бизнесы. Как стало известно "i", входящая в группу страховая компания (с группой связывают СК "Брама Життя", но это может быть и другой страховщик. - Авт.) уже больше месяца выставлена на продажу.

Пока что нет известий о будущем КУА "Дельта Капитал", которая управляет активами трех фондов на общую сумму 11,7 млн. грн. Зато наш источник заверил, что председатель набсовета "Дельта Банка" Николай Лагун решил продать торговые сети "Фаворит" и "Точка".

Первая занимается продажей ипотечных кредитов, вторая - реализацией страховых полисов, ценных бумаг ПИФов и КИФов, а также онлайн - подбором недвижимости. Обе сети зарегистрированы в 2007 г. и позиционировались как финансовые супермаркеты. Они продвигают не только продукты "Дельта Банка" и связанных с ним компаний, но и предлагают сотрудничество посторонним структурам. По данным "Фаворита", компания сотрудничает с более чем 30 участниками финансового сектора и рынка недвижимости.

Источник "i" предположил, что Виктор Пинчук, с которым ассоциируют Лагуна, урезал финансирование, и осталась возможность поддерживать только "Дельта Банк". Он считает, что продать страховщика будет достаточно сложно, поскольку он имеет один главный канал продаж - "Дельта Банк". Без опоры на страхование заемщиков, по мнению источника, позиции компании существенно пошатнутся.

"Большая ерунда", - прокомментировал изложенную информацию Николай Лагун. Впрочем, это обычный комментарий финансиста, и он не всегда означал "нет".

По мнению директора "Сети фондовых магазинов" Сергея Сапунова, "Фаворит" может продаваться, как и любая другая сеть финансовых учреждений. "Другой вопрос - кому сейчас нужна своя собственная, а не партнерская инфраструктура по продажам. Собственную сеть нужно поддерживать и загружать какими - то задачами, а это достаточно накладно. Основные статьи расходов - обучение, зарплаты, аренда и офисное оборудование", - отметил эксперт.

Действительно, КУА или другой профессиональный участник рынка должны выполнять требования по минимальному наличию в штате сотрудников. Минимум два - три сотрудника обязаны иметь соответствующие лицензии. "Сейчас нужно очень сильно постараться, чтобы озадачить этих трех сотрудников, чтобы они делом занимались", - считает господин Сапунов.

В то же время он признает, что "Фаворит" может быть интересен банкам или страховым компаниям, поскольку его можно переориентировать. "Сейчас есть чем заниматься. Приостановилось развитие фондового и инвестиционного рынков, зато есть масса других вопросов для продвижения прямо сейчас. Лучшего времени для этого не придумаешь. В частности, это разъяснительные семинары, обучение, негосударственные пенсионные фонды, страхование жизни, кредитные союзы", - отметил эксперт.

Сергей ЛЯМЕЦ