Эффективное построение финансовой структуры компании зависит от многих факторов. Можно выделить несколько ключевых, а именно:

правильное определение центров доходов/расходов компании;

наличие в компании специалистов, способных грамотно построить и корректировать по мере необходимости финансовую структуру компании;

соблюдение выработанных регламентов работы компании.

Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия, то получится общий финансовый результат.

Связав воедино исполнение функциональных обязанностей с уровнем приносимых доходов или затрат, и определив, таким образом, такую двуединую ответственность, подразделение превращается в центр ответственности. Оно должно так исполнять свой функциональные обязанности, чтобы соблюдался установленный для него уровень финансовой ответственности. И контролировать в этом случае необходимо как действия (исполнение функций, должностных обязанностей), так и уровень финансовой ответственности, что будет гарантировать предприятию получение искомого результата.

А как правильно построить финансовую структуру компании на основании ЦФО, Вы сможете узнать на семинаре "Практика постановки бюджетного управления" Шаг1 "Управление по центрам ответственности", который состоится 13 сентября 2006 года в г. Киев.

Программа курса Опыт постановки бюджетирования в украинских и российских компаниях Типы центров финансовой ответственности Правила формирования финансовой структуры на основе центров финансовой ответственностиВ результате тренинга участники приобретут навыки по: Определению и выбору типов центров финансовой ответственности (ЦФО) для организации бюджетного управления на предприятии; Формированию финансовой структуры по центрам финансовой ответственности.Подробнее