Как показывает практика многих компаний, система сбалансированных показателей (ССП) может быть очень полезна для успешного развития организации. Потенциальная эффективность BSC и экономическая целесообразность ее внедрения зависят не только от специфики компании и текущей ситуации в ней, но и от того, насколько сотрудники понимают, что такое ССП. Поэтому перед тем, как начать разрабатывать систему показателей в своей организации, необходимо пройти обучение.

С 6 по 11 ноября ведущие специалисты "> в области ССП проведут Курс Повышения Квалификации "Система сбалансированных показателей: постановка и автоматизацияГлавной задачей Курса является обучение специалистов методологии разработки ССП и самостоятельному внедрению стратегического управления на предприятии. Также слушатели получат представление об общей методологии стратегического управления и инструментальных средствах разработки ССП, о технологии разработки ССП структурных подразделений.

Программа курса состоит из 5 разделов:

Первый раздел посвящён формализации стратегии предприятия.

Второй - представляет вопросы описания финансовой перспективы и показателей рынок/клиенты.

Третий - направлен на изучение показателей внутренних процессов и показателей перспективы сотрудники/инфраструктура.

Четвертый раздел посвящен проверке сбалансированности карты.

Пятый - дает основы организации проекта по разработке Системы Сбалансированных Показателей и внедрению системы на предприятии.

Итогом обучения является работа по созданию "Положения о системе сбалансированных показателей" на материале Вашего предприятия, направленная на практическую отработку методики и навыков разработки карты сбалансированных показателей.

Курс предоставляет возможность получить не только обширные знания в области ССП и сертификат, но и экспертную оценку реального проекта на Вашем предприятии. Обучение проводится с использованием новой комплексной системы для автоматизации всех уровней управления - "ИНТАЛЕВ: Навигатор".

Подробнее