Игорь Гошовский
«Инвестгазета»

Чтобы защитить свой украинский актив, Лакшми Миттал ищет взаимопонимание с Ахметовым

Это позволит индийскому миллиардеру решить сразу три основные проблемы криворожского меткомбината: снизить давление контролирующих госорганов, сделать сговорчивее налоговиков в вопросе возмещения НДС, а также бороться за КГОКОР
В современных условиях для того, чтобы руководить крупнейшим металлургическим предприятием страны, вовсе не обязательно быть металлургом. К примеру, генеральный директор «АрселорМиттал Кривой Рог» Ринат Старков перешел в империю Лакшми Миттала из крупной корпорации Mondi Europe & International, которая занимается производством бумаги. На своем посту он сменил француза Жана Жуэ, на долю которого выпало бороться не только с кризисом, но и с судебными претензиями к комбинату со стороны Игоря Коломойского. На смену власти в Украине в люксембургском офисе ArcelorMittal отреагировали моментально. Возможно, там предвидели, что относительно их криворожского актива отдельные вхожие во власть бизнес-группы строят планы реприватизации, и посчитали, что россиянин Ринат Старков в новых политических реалиях справится лучше.

Скоординированная атака на меткомбинат со стороны Генпрокуратуры и Гостаможни дала в октябре основания полагать, что Лакшми Миттал таки потеряет свой актив. Чтобы этого не допустить, индийский миллиардер лично встречался с Виктором Януковичем, а также задействовал весь свой мощный лоббистский ресурс из Евросоюза. На первый взгляд, «Aрселор­Миттал Кривой Рог» оставили в покое, и битва закончилась перемирием. Но на самом деле «организаторы реприватизации» повели в счете. Уже стало очевидно, что задача реприватизировать криворожский комбинат на самом деле на повестке дня не стояла, а целью судебных исков было указать компании Лакшми Миттала ее место в новых политических раскладах. В обмен на сохранение актива индийский собственник отказался от планов самостоятельно участвовать в борьбе за самый привлекательный железорудный актив Украины - Криворожский горно-обогати­тельный комбинат окисленных руд (КГОКОР), а также от любой экспансии на отечественном рынке и, возможно, самостоятельности в формировании ценовой политики.

Отдельный момент - взаимоотношения с действующей властью по таким щекотливым вопросам, как налоги и задолженность по НДС. В октябре задолженность государства по НДС перед предприятием, согласно данным меткомбината, составляла 4,8 млрд. грн. Сейчас - около 3 млрд. грн. В этой связи давление властей может рассматриваться если не как аргумент в пользу того, чтобы «скосить» часть этой суммы, то, по крайней мере, как попытка сделать компанию Миттала более сговорчивой.

В феврале на встрече c журналистами в отеле Radisson по поводу подведения итогов работы меткомбината в 2010 году Ринат Старков был предельно откровенен. Он заявил, что налоговые органы пытаются найти всяческие варианты, чтобы не возвращать НДС предприятию, а также обвинил налоговиков в том, что они фактически диктуют, у кого меткомбинат должен закупать сырье. В отчете компании сказано, что налоговые органы Украины выдвинули «АрселорМиттал Кривой Рог» претензии на сумму $57 млн. за нарушения налогового законодательства, связанные с налогом на добавленную стоимость. Эти обвинения были выдвинуты в декабре минувшего года за период с декабря 2009 по октябрь 2010 года. Комбинат не согласился с такими претензиями и подал апелляцию в вышестоящие налоговые органы, однако пока безрезультатно.

Прошлогодний конфликт криворожского комбината с группой «Приват» четко показал, что Митталу в крупном бизнесе нашей страны не на кого опереться. Например, «Смарт-холдинг» тогда прямо поддержал претензии со стороны компаний, входящих в сферу интересов Игоря Коломойского. Теперь друзей не осталось и на Банковой. Поэтому Ринату Старкову приходится работать в условиях осады. Единственное, что его радует, так это оживление на мировом рынке стали, а также рост цен на железную руду. Производство железорудного концентрата - одно из ключевых преимуществ криворожского меткомбината. Например, здесь производится около 15% всей железорудной продукции империи Лакшми Миттала, тогда как стали - только 7%. По оценкам некоторых экспертов, выгода от синергии поставок криворожского сырья на предприятия группы настолько велика, что Миттал уже давно «отыграл» потраченные в 2005 году на покупку меткомбината $5 млрд.

С какими показателями «АрселорМиттал Кривой Рог» завершил 2010 год?

В целом 2010 год получился для нас неплохим: 20%-ный прирост по прокату - это серьезный показатель. Но нельзя сбрасывать со счетов, что кризисный 2009-й, на сравнение с которым опираемся, был совершенно провальным. Валовая прибыль в 2010 году увеличилась на 47% и составила 4,4 млрд. грн. При этом чистый доход составил 23,4 млрд. грн., что на 63% больше, чем по итогам 2009-го. Стали мы произвели 6,1 млн. тонн против 5 млн. тонн в позапрошлом году. Если в 2009 году мы работали с убытками, то прошлый закончили с прибылью и, соответственно, можем уверенно смотреть в будущее. Принципиально для нас также то, что мы выполнили инвест­обязательства, запланированные на 2010 год.

Каков ваш прогноз относительно показателей текущего года?

Рынок в нынешнем году подрастет еще на 5-6%. Соответственно, и наша программа предусматривает рост еще на 6% по сравнению с тем уровнем, которого мы достигли в прошлом году. Хотя надо учитывать, что в период бюджетирования (в октябре-ноябре) никто не ожидал революции в арабских странах, поэтому результат во многом будет зависеть от ситуации на этих важных для нас рынках сбыта.

Какие у вас планы относительно инвестиций?

Мы намерены полностью выполнить свои инвестиционные обязательства. В первую очередь то, что касается экологии, строительства жилья и развития производства. В этом году мы обязательно должны определиться со строительством аглофабрики, в частности, по какой технологии мы должны ее строить и когда. Две наши команды уже работают, одна в Китае, другая - в Северной Америке, изучают различные методы, которыми можно производить аглоруду. Я думаю, что к середине лета мы должны уже окончательно определиться и объявить о том, когда будем готовы к строительству аглофабрики. Это будет наш самый крупный проект на ближайшее время.

«Налоговая инспекция сейчас парадоксальным образом подталкивает нас к тому, чтобы мы полностью закупали импорт»

Вы планируете использовать окисленные руды в своем производстве?

В текущей производственной конфигурации комбината невозможно использовать окисленные руды, поскольку отсутствуют соответствующие технологии. Но в компании ArcelorMittal такая технология есть, и она используется на многих предприятиях группы. Акционеры готовы применить ее и в Украине. Запасов складированной руды хватит не на один КГОКОР.

Бороться за КГОКОР будете?

Есть несколько вариантов, которые мы сейчас рассматриваем. Либо войти в проект самостоятельно, что маловероятно, либо пойти в партнерстве с местным производителем железорудного сырья. Я думаю, что это было бы более интересно.

Рассчитываете ли на альянс с «Метинвестом»?

Я пока не хочу это комментировать. Думаю, что проект очень хорош, его обязательно надо делать в Украине. Не знаю, допустит нас государство к этому проекту или нет, это уже отдельная тема. Допустит - хорошо. Не допустит - будем продавать свои окисленные руды, тоже будет хорошо. Но проект нужно делать. И оттягивать с принятием решения по переработке окисленных руд нельзя. Страна теряет колоссальные средства ежегодно из-за того, что этот вопрос до сих пор не решен.

Какие у вас планы относительно производства железорудного сырья?

Мы намерены наращивать его производство. План на текущий год - 11 млн. тонн. Комбинату потребуется 8 млн. тонн, остальное (около 3 млн. тонн) сможем экспортировать. Цена на мировом рынке концентрата в Китае уже практически достигла $200. При средней себестоимости выпуска концентрата в Украине максимум до $35 за тонну и максимальных транспортных затратах до Китая $70 получается, что на тонне концентрата при продаже в Китай можно получить около $100 чистой прибыли. На прокате нет такой маржи, как на концентрате. Думаю, такая ситуация продлится еще полтора-два года...

Куда вы экспортируете руду?

В основном на предприятия ArcelorMittal, но недавно отправили экспериментальную партию в Китай.

Канадская железорудная компания Black Iron заявила, что обладает участком возле вашего предприятия. Для вас это было неожиданностью?

Да, о том, что у нас появился сосед, мы узнали из газет.

В октябре ArcelorMittal была очень близка к тому, чтобы потерять контроль над предприятием из-за претензий контролирующих органов и Генпрокуратуры. Как сегодня обстоят дела с проверками?

Пристальное внимание со стороны контролирующих органов мы продолжаем ощущать. Количество проверок на предприятии в сравнении с предыдущим годом увеличилось на 40%. В среднем происходит по две проверки в календарные сутки. Не знаю, это только к нам такое повышенное внимание или это болезнь всей экономики, но колоссальное количество времени компания тратит на вопросы, поступающие от контролеров. Мы, наверное, являемся барометром того, как вообще живет экономика Украины, какой ее инвестиционный потенциал. Если крупнейший западный инвестор испытывает такие проблемы, то это объясняет, почему в Украину не идут инвесторы.

На встрече Лакшми Миттала и Виктора Януковича основное пожелание президента Украины было «чтобы «АрселорМиттал Кривой Рог» побыстрее вышел из обусловленных кризисом форс-мажорных обстоятельств»

В прошлом году ключевой проблемой для предприятия была задолженность государства по возврату НДС. Она уже решена?

Нет, не решена. Невозврат НДС сильно сдерживает компанию в росте. В общей сложности госбюджет Украины должен нам на сегодняшний день 3,5 млрд. грн., что составляет трехгодовую чистую прибыль этого комбината или 1,5 года заработной платы сотрудников. По большому счету, если бы за нами не стояла огромная корпорация, которая нас финансирует, то комбинат не смог бы либо выполнять инвестобязательства и вообще проводить какую-то комплексную программу, либо платить заработную плату своим сотрудникам. И мы видим, что наша ситуация самая худшая во всей отрасли. То есть, если остальным комбинатам возмещают НДС, то нам нет, несмотря на договоренность с налоговой инспекцией - даже при том условии, что если возмещают 100%, 50% мы тут же переводим обратно в авансовый налог на прибыль. Этого не произошло, за декабрь и январь возмещений не было.

НДС-облигации на 1 млрд. 700 млн. грн. мы успешно продали одному международному банку. Но осталось еще 2,3 млрд. грн. текущей задолженности по НДС и 1,2 млрд. грн. - авансовые платежи по налогу на прибыль. С этим вопросом мы обращались уже во все инстанции. Разве что еще в спортлото не обращались...

Налоговая инспекция сейчас парадоксальным образом подталкивает нас к тому, чтобы мы полностью закупали импорт. Потому что при этой операции НДС не подлежит никакому сомнению, тогда как налог, который платится местным производителям угля, вызывает у налоговиков множество вопросов. Когда государство должно около 3 млрд. грн. предприятию, то, естественно, налоговые органы пытаются найти любые предлоги, чтобы не возвращать НДС. Например, мы с удовольствием будем покупать уголь у официального украинского производителя, если нам налоговая скажет, что не будет проблем с возмещением НДС. Мы получили список тех, с кем нельзя работать. Половина наших угольных поставщиков входили в этот список.

Расскажите, чем закончилась скандальная история с арестом Гостаможней партии вашего угля?

Это был американский уголь, купленный нами на открытом рынке. Когда в августе мы завезли его в Украину, таможня попросила заплатить НДС в два раза выше, чем обычно, после чего уголь был арестован в порту. 24 декабря суд принял решение в нашу пользу, но уголь только сейчас должен поступить на предприятие. Мы не понимаем, почему понадобилось полгода держать уголь в порту, а не сделать отбор проб.

Сокращать персонал планируете?

Если наш сосед сокращает персонал на 30%, о чем только на прошлой неделе сообщалось в прессе, то нам говорить о сохранении численности или возвращаться к штатной численности советского времени, наверное, было бы неправильно. Потому что мир меняется. Мы не можем не соотносить свои действия с действиями других игроков, чтобы не потерять свою конкурентоспособность. Все собственники сейчас пытаются оптимизировать свои производства, от этого нам никуда не деться. Но могу с уверенностью сказать, что наша программа по добровольному увольнению в этом году будет направлена на «белых воротничков» с целью сокращения заводской бюрократии, а не рабочих.

О чем говорили Лакшми Миттал и Виктор Янукович на своей последней встрече?

На встрече Лакшми Миттала и Виктора Януковича основное пожелание президента Украины было «чтобы «АрселорМиттал Кривой Рог» побыстрее вышел из обусловленных кризисом форс-мажорных обстоятельств». Создана рабочая группа, которая как раз и занимается этим вопросом вместе с ФГИУ. Мы сейчас рассматриваем дополнительное соглашение, где будут оговорены все моменты, связанные с выходом из форс-мажора.

Ринату Старкову 41 год. На посту генерального директора ОАО «АрселорМиттал Кривoй Рог» с 1 августа 2010 года. Перешел в группу ArcelorMittal из Mondi Europe & International, где руководил направлением по снабжению и логистике в СНГ