Авторизация

Имя пользователя:

Пароль:

Новости   RSS подписка

Топ-новости   RSS подписка

Финансовые новости   RSS подписка

Финансы   RSS подписка

Фондовый рынок   RSS подписка

Банки и банковские технологии   RSS подписка

Страхование   RSS подписка

Ипотека и недвижимость   RSS подписка

Новости экономики   RSS подписка

Экономика   RSS подписка

Топливно-энергетический комплекс   RSS подписка

Нефть и бензин   RSS подписка

Агропромышленный комплекс   RSS подписка

Сырьевые рынки   RSS подписка

Приватизация   RSS подписка

Право   RSS подписка

Статистика   RSS подписка

Зарубежные новости   RSS подписка

Мир   RSS подписка

Ближнее зарубежье   RSS подписка

Региональные новости   RSS подписка

Украина   RSS подписка

Киев   RSS подписка

Политика   RSS подписка

Полезно знать   RSS подписка

Это интересно   RSS подписка

Информационные технологии   RSS подписка

Криминал   RSS подписка

Транспорт   RSS подписка

Управление бизнесом   RSS подписка

Маркетинг и реклама   RSS подписка

Менеджмент и карьера   RSS подписка

Аналитика   RSS подписка

Финансовый рынок   RSS подписка

Фондовый рынок   RSS подписка

Страхование   RSS подписка

Ипотека и недвижимостьRSS подписка

Экономика   RSS подписка

ТЭК (газ и электроэнергия)   RSS подписка

Нефть и бензин   RSS подписка

Сырьевые рынки   RSS подписка

Агропромышленный рынок   RSS подписка

Приватизация   RSS подписка

Менеджмент и карьера   RSS подписка

Политика   RSS подписка

Международная аналитика   RSS подписка

Страны ближнего зарубежья   RSS подписка

Полезно знать   RSS подписка

Информационные технологии   RSS подписка

Пресс-релизы

Новости компаний   RSS подписка

Котировки

Курс НБУ

Курс обмена наличной валюты

Курс доллара

Курс евро

Курс рубля

Курс британского фунта

Курс швейцарского франка

Курс канадского доллара

Курс валют на межбанковском валютном рынке

Курс доллара

Курс евро

Курс рубля

Курс рубля к доллару

Ставки

Депозитные ставки

Физические лица, гривна

Физические лица, доллар

Физические лица, евро

Юридические лица, гривна

Юридические лица, доллар

Юридические лица, евро

Депозитный калькулятор

Ставки на межбанковском кредитном рынке

Графики

График изменения курса НБУ

График изменения наличного курса

График изменения курсов на межбанковском валютном рынке

График изменения ставок на межбанковском кредитном рынке

Веб-мастеру

Информеры

Информер курсов НБУ

Информер наличных валют Киев

Информер курсов валют на межбанке

Графики

График курсов валют НБУ

График курсов обмена валют для физических лиц

График курсов валют на межбанковского валютного рынка

Экспорт новостей

Информация об агентстве

О нас

Размещение рекламы

Контакты

Подписка на новости

Коболев-Витренко: Пора опять менять подход к работе в Нафтогазе

11:43 07.06.2016 |

Новости ТЭК

За последние два года в топ-менеджменте государства Украина побывали люди, которые в обычных условиях вряд ли оказались бы на вершине пищевой цепи исполнительной власти. Речь идет о представителях бизнеса, призванных провести болезненные реформы. В прошлом правительстве инвестбанкирам достался почти весь экономический блок - 5 министерств, Нацбанк и Нафтогаз. Эффективность такого шага неоднозначна, звездные результаты показали далеко не все. Объективно это не всегда вина бизнес-экспатов, есть еще раздираемая распрями Верховная Рада, холодная война между президентом и премьером, неработающие суды и так далее. Но кого интересуют оправдания? Обществу нужен результат.

Партнер консалтинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь и главный редактор VoxUkraine Борис Давиденко совместно с ЛІГА.net делают спецпроект "Государство в эпоху перемен". Они интервьюируют десять топ-чиновников, пришедших на госслужбу из бизнеса. Цель - "вытащить" из новых чиновников настоящие причины успехов и неудач на госслужбе. Главная цель - разобраться, как починить государство Украина и кто это может сделать.

В третьем интервью проекта они поговорили с гендиректором НАК Нафтогаз Украины Андреем Коболевым и директором компании по развитию бизнеса Юрием Витренко.

- Ваша история в Нафтогазе выглядит нетипично для Украины. Два года назад вы пришли в, мягко говоря, сложную компанию, находящуюся в глубоком кризисе, атакуемую крупнейшим торговым партнером - Газпромом. Компанию, в которой пересекаются интересы половины олигархов, очень непрозрачную и подверженную коррупции. Большинство ваших предшественников покидали свое место если не в наручниках, то с разбитой вдребезги репутацией. А вы, кажется, крепко сидите в своем кресле, смогли добиться проведения непопулярных реформ, и по украинским меркам у вас хорошая репутация. В чем рецепт успеха? Какой был план на игру, если он был, конечно?

А. Коболев: План, конечно же, был. Есть важная разница между нами и многими другими людьми, которые приходили за последние два года в госкомпании и во власть. И я, и Юрий (Витренко. - Ред.) работали ранее в Нафтогазе.

То есть мы понимали, куда идем, мы понимали проблемы компании изнутри. Еще мы знали, в какой среде находится эта организация, кто ее основные стейкхолдеры и какие у них интересы. Причем по всему периметру: от потребителей и сотрудников до государственных регуляторов и политических сил.

До возвращения в Нафтогаз в 2014 году у нас было четкое понимание того, что мы собрались делать, конкретный план действий. Знание организации и среды, в которой будешь действовать, здорово помогает в принятии решений.

Ю. Витренко: В наших условиях для многих технократов может быть полезно уйти и потом вернуться: когда неподготовленный попадаешь сразу в бой с системой, шансы победить ее очень малы, а с уходом появляется возможность все проанализировать и подготовиться для борьбы с системой с новой решительностью.

- Это то, чего не хватало новоприбывшим из бизнеса министрам?

А. Коболев: У каждого своя ситуация, и каждый стартовал со своих позиций. Наше, как мне кажется, главное преимущество, в том, что мы понимали, с чем столкнемся, и оговорили принципиальные условия заранее.

Например, состав ключевой команды, или границы, в рамках которых есть свобода принятия решений. Мне никто не может навязать заместителя или другого сотрудника. Я могу пойти на компромисс, но только если я уверен, что в данный момент так будет лучше для компании и для страны.

Когда вы заходите на такую должность, никто не занимается вашей учебой, не дает вам поблажек, пока вы втянетесь. На вас с первого дня валится огромное количество проблем. Необходимо заранее просчитывать ходы, заранее оговаривать условия, которые повлияют в будущем на вашу эффективность.

Ю. Витренко: Конечно, важно, что мы знали структуру, менеджмент и где чьи интересы. Но эффективность работы во многом зависит и от правил игры - их понятности и предсказуемости.

Если вы технократ, до этого занимались технократией где-то, вас зовут в другое место, говорят "занимайтесь технократией" и создали вам для этого условия, то вы будете успешно делать то, что умеете. Если вы технократ, а вам сказали "занимайтесь политикой", то вы не будете успешным политиком сразу же, потому что вы раньше этим не занимались.

- То есть разница между бизнесом и госслужбой настолько разительна, что люди без опыта не готовы к эффективной работе в этих условиях?

Ю. Витренко: Это вопрос не условий и не генетики. Чтобы что-то делать хорошо, надо иметь какой-то опыт, практику и возможность это отрефлексировать.

Сложно ожидать, что человек, который никогда не катался на горных лыжах, даже если он чемпион мира в других видах спорта, встанет на лыжи и поедет. Так не бывает. Хотя такой человек, вероятно, сможет достичь успеха в новом виде быстрее.

Это не значит, что люди из бизнеса не могут работать министрами. Могут, просто время, которое тратится на адаптацию к новым условиям, например, если им надо заниматься политикой, имеет критическую стоимость. И его может просто не хватить.

Как управлять бизнесом в 100 000 000 000

- Давайте поговорим об управлении компанией с оборотом больше 100 млрд, абстрагируясь от политики. От чего зависит эффективность?

А. Коболев: Планирование - ключ к успеху. Мы с Юрой недавно обсуждали, что количество задач в последнее время переваливает за какую-то разумную грань и надо как-то в очередной раз менять подход к работе. Но если ты понимаешь размер каждой задачи, понимаешь вероятность ее реализации, можно разложить их в банальной управленческой матрице: сложные вещи, простые вещи, наиболее важные, наименее важные и т.д. Тогда ты в принципе можешь планировать работу.

- Возможно ли вообще заниматься стратегией в такой компании в условиях нашей политической нестабильности?

Ю. Витренко: Нужно. Конечно, у нас не работают детальные долгосрочные планы по типу того, когда вы собираетесь добраться из точки А в точку B через точки С и D и т.д. Мало того, и в современном западном мире такие стратегии тоже не работают. Возможны стратегии другого рода: когда мы хорошо знаем наши сильные и слабые стороны и понимаем естественную логику развития событий. На основе этой информации принимаем решения.

Хороший пример такого подхода - бокс. В боксе невозможно выработать детальный план на все раунды из серии "100 шагов, 50 ударов, 10 клинчей". Поэтому, скорее, ищут какие-то общие тактики: я мощный, значит, я должен делать ставку на нокаутирующий удар. Или, например, я выносливый, значит, моя цель вымотать соперника, и в последних раундах я что-то сделаю. То есть вы выстраиваете общий план боя и выбираете правильную тактику. Это существенно увеличивает ваши шансы на победу.

А. Коболев: В Нафтогазе непаханое поле необходимых изменений. При этом у нас очень сильные противники: Россия, внутренние олигархические группы. Как действовать?

Мы решили, что мы можем выиграть только за счет применения европейских правил и норм на нашем рынке газа, а также международных стандартов корпоративного управления для госкомпаний, - ведь тогда мы получаем Европу, весь цивилизованный мир, гражданское общество в наши союзники в борьбе с нашими противниками. В такой ситуации концентрация на ряде 100%-но правильных вещей дает лучший результат, чем попытки подробно разметить все будущие действия.

Конечно, у нас есть стратегический план на игру по всем ключевым проектам, например отношениям с Газпромом. Но этот план гибкий, многие вещи приходится пересматривать в процессе работы, менять тактику.

- Есть гипотеза, что новому лидеру всегда легче делать радикальные реформы, если он пришел извне, никого не знает, ни с кем не связан и никому не обязан. В вашем случае наличие прошлого опыта в Нафтогазе пошло на пользу или во вред реформам?

А. Коболев: Опыт и знание людей были однозначно полезны. Когда ко мне кто-то заходит в кабинет, я в 90% случаев понимаю, в чем состоят реальные интересы такого посетителя и насколько можно ему доверять. Когда необходимо делать радикальные изменения, знание организации экономит много времени и усилий.

Ю. Витренко: Нового человека, незнакомого с компанией, всегда будут стараться использовать в своих интересах. Никто же не приходит с папкой "Коррупционная схема". Приходят приличные люди: "Ты такой классный руководитель, мы хотим помочь, смотри, у нас есть бизнес, мы честные, прозрачные и ваши давние партнеры, вам надо нашу продукцию срочно купить, без этого вам никак". А потом оказывается, что у этого честного человека завязки на уровне всех главных инженеров, и они готовят всю тендерную документацию таким образом, что только этот хороший человек эти тендеры и может выиграть.

А. Коболев: Добавлю о прошлом опыте. С одной стороны, мы знали, что такое Нафтогаз. Но с другой - мы в этой компании раньше занимались только цивилизованными вещами, уже тогда хотели сделать из Нафтогаза нормальную западную компанию. Это очень важно. Если тебя есть за что зацепить, то к тебе обязательно придут заинтересованные люди и дернут за ниточку.

Как сказать "нет"

- Но ведь все равно приходят и давят. Только из того, что просочилось в прессу, известно, что олигархи весьма настойчиво просят о каких-то вещах...

А. Коболев: Здесь все просто, можно провести аналогию с шахматами. Если ты понимаешь, что от тебя требуют ход, который тебя явно заводит в тупиковую ситуацию, то сразу возникает вопрос: а зачем его делать?

Как бы на тебя ни давили, какой смысл? Ты сразу же ставишь под огромный риск не только себя, но и всех людей, которые с тобой работают, и, что самое обидное, - работу, которую ты делал много времени.

Соответственно, если ты человек рациональный, когда к тебе приходят и говорят: "Сделай вот это, так надо", нужно задать себе простой вопрос: "А зачем"? И если у тебя нет коррупционного интереса, тогда решение очевидно. Ты просто говоришь "нет".

Ю. Витренко: Это, кстати, важный фактор успеха - наличие внутреннего стержня, который позволяет тебе занимать позицию и говорить "нет". Более того, ясность мотивов и понимание того, что нет долгов, обещаний и скелетов в шкафу создает сильный фундамент доверия в команде. Ведь очень сложно работать с человеком, когда ты понимаешь, что он может предать за деньги или у него есть хозяин, чью волю он обязан исполнять. У нас этого нет, мы не ограничены в выборе целей и способов их реализации.

- Насколько сегодняшняя команда, в том числе и руководители ваших предприятий, соответствует этим морально-этическим нормам?

А. Коболев: Мы стараемся подбирать людей, которые этим качествам соответствуют. Надо признать, что кадровые решения в нашей работе одни из самых сложных. Люди - существа своеобразные, непредсказуемые и меняющиеся. Мы пытаемся придерживаться принципа найма качественных кадров, насколько это возможно.

- Под качественными кадрами вы имеете в виду кого?

А. Коболев: Мы стремимся находить людей, которые объединяли бы в себе набор правильных ценностей, с одной стороны, а с другой - имели достаточный уровень профессиональных навыков и управленческого опыта.

- А если приходится выбирать, то что для вас является боле важным при формировании команды: integrity (порядочность) или профессионализм?

Ю. Витренко: Это как вопрос, кого ты любишь больше: папу или маму? На самом деле это выбор без выбора. Кажется, президент Чехии сказал, что лучше пять лет ошибок, чем 50 лет саботажа. И это правда. В нашем бизнесе порядочность - это, безусловно, сильный аргумент. А всему остальному можно научиться - от технологий бурения до составления газовых балансов.

Цена коррупции

- То есть, кристальная честность и безупречная репутация - это must?

Ю. Витренко: Давайте будем реалистами. Нужно понимать, что многие люди в Украине вынуждены были идти на определенные компромиссы с совестью и законом, как минимум давать взятки гаишнику, слесарю, паспортистке. К сожалению, в Украине взятка была и остается социальной нормой, неизменным атрибутом повседневности.

С коррупцией нельзя мириться, но и бороться с ней можно по-разному. Например, есть человек, о котором мы знаем, что он специалист, но брал взятки. Допустим, он доктор, учитель или начальник компрессорной станции. Давайте поставим его в такие условия, когда у него: а) не будет возможности воровать в силу прозрачности процессов и контроля над его действиями и б) будет справедливое вознаграждение, привязанное к результату его труда. И вот тогда посмотрим, что будет с ним происходить. Искоренять коррупцию нужно в первую очередь через исключение факторов, которые ее провоцируют.

А. Коболев: Кстати, я был удивлен, когда увидел, какой потенциал зашит в факторе исключения коррупции. Большинство смотрит на прямой ущерб от коррупции. Например, фирма могла бы купить телефон за $500, а потратила $700, вот $200 - это ущерб.

Но в Нафтогазе очень ярко проявился другой эффект борьбы с коррупцией: когда прекращают воровать и придумывать схемы, многие процессы в компании становятся в разы эффективнее. И эта эффективность создает гораздо большую стоимость, чем прямой ущерб, который ранее наносило воровство. То есть может выясниться, что телефон той фирме не был нужен ни за $700, ни за $500, а нужна была, например, копировальная машина, которая позволит компании работать в разы эффективнее.

В Нафтогазе таких примеров много, скажем, внедренная нами прозрачная система закупки газа или открытый рынок торговли газом на принципах свободной конкуренции. Ведь раньше как было? Существовал четкий бенчмарк - цена Газпрома. Те, кого допускали к реверсу, продавали нам немного дешевле этой цены, оставляя себе значительную маржу. Но как только мы пробили рынок со Statoil и с другими трейдерами, избыточная маржа исчезла. Конкуренция сформировала справедливость.

- Получается, что в госкомпаниях, как и в частном секторе, конкуренция - лучшее лекарство не только от коррупции, но и от неэффективности?

Ю. Витренко: Да, потому что коррупционная модель ведения бизнеса противоположна рыночной. Там в силу специфики цели и принципы управления другие. Там нужны не профессионалы, а лояльные люди. Не открытые тендеры с честной ценой, а закупки через прокладки или у своих поставщиков. И так далее.

- Как вы оцениваете степень проникновения изменений в Нафтогазе и довольны ли результатом?

А. Коболев: Конечно, хотелось бы сделать больше и лучше. По крайней мере могу сказать, что мы сделали максимум из того, что могли. Нафтогаз, кстати, очень дисциплинированная компания. Приказом можно провести любое внедрение, вот только у многих способность впитывать новое и принимать изменения ограниченна.

Компания ведь по факту представляет собой сейчас слоеный пирог из людей с разным мировоззрением, подходами, ценностями. Каждый руководитель, который приходил в Нафтогаз, оставлял свой след в виде назначений. Поэтому команда очень разная и по-разному относится к тому, что мы делаем.

В итоге с кем-то работать легко, потому что этим людям понятны наши мотивы и цели. С кем-то очень тяжело, но нужно. А с некоторыми вообще нельзя было иметь дело, пришлось сразу убирать. Мы к этому процессу подходили частично эволюционно, частично революционно. Например, правление было уволено почти все сразу, на уровне начальников департаментов в первые полгода поменяли больше половины людей.

Правила бизнеса

- Работа CEO крупнейшего украинского госхолдинга - это больше работа политика или операционного руководителя?

А. Коболев: Политики очень много, хотя она тоже разная бывает. Вначале я львиную долю времени тратил на переговорный процесс и управление отношениями с внешними сторонами: переговоры с Газпромом, встречи с посольствами, международными организациями и так далее. И это было адское время, потому что приезжаешь в Брюссель - и у тебя там два дня, вырванных из жизни. Ты даже по телефону поговорить не можешь, потому что сидишь за переговорным столом пять-шесть-десять часов подряд. Тогда операционная повестка и вопросы стратегии были для меня на втором месте. Но я был спокоен, знал, что в Украине есть команда, которая готовит решения и работает над концепцией реформ, и что все идет согласно плану.

Потом понемногу фокус переместился в операционную плоскость, когда начались процессы реформы рынка газа. Думал: "Ну вот, наконец-то, нырну вглубь". Но, на удивление, политики стало еще больше. Политики именно в украинском смысле (смеется). У нас очень часто словом "политика" называют все, чему не могут придумать рациональное объяснение, и используют это слово как последний аргумент, когда надо кого-то в чем-то убедить. Например, мне говорят: "Андрей, ты не понимаешь. Тарифы нельзя повышать. Это политика!" Я говорю: "А можно рационально, в цифрах, эту политику объяснить?" И после этого задор у собеседников сразу сходит на нет. Аргументов других нет, а цифры на нашей стороне.

Ю. Витренко: Есть вещи, которые мы действительно сделали и которыми можно гордиться, но, честно говоря, большинство из достигнутого - это смесь результатов из разряда "тушения пожаров" и вопросов "жизни и смерти".

Если взглянуть на пройденный путь с точки зрения управления изменениями, то нужно признать, что в плане корпоративного развития мы недалеко продвинулись. И только сейчас мы начинаем заниматься вопросами построения системы управления результатами, трансформации корпоративной и организационной структуры, внедрять справедливую и современную систему вознаграждения.

Другое дело, что для того чтобы активно двигаться в эту сторону, нам нужно завершить реформу корпоративного управления. Нам нужен нормальный наблюдательный совет, который утвердит бизнес-модель и стратегию развития. Опираясь на его поддержку, мы сможем сделать все изменения, полностью перейти на рыночные принципы, в том числе и рыночные зарплаты. Мы ожидаем, что наблюдательный совет выполнит роль щита от незаконного вмешательства, что его контроль над нами будет вызывать доверие украинцев как конечных бенефициаров Нафтогаза, что он будет принимать компетентные и незаангажированные решения, что даст возможность быстрее двигаться вперед.

Политика и НАК

- За последнее время политического давления стало больше?

Ю. Витренко: Мы испытываем огромное политическое давление. В Украине применяются принципы "разделяй и властвуй" и "друзьям - все, врагам - закон". С такой проблемой сейчас сталкиваются все без исключения люди, которые пытаются менять старую систему в госорганах и госкомпаниях.

Поэтому когда у нас заработает независимый наблюдательный совет, можно будет в разы быстрее завершить корпоративную трансформацию. И тогда, возможно, CEO компаний нашей группы смогут заниматься тем, чем занимаются CEO в сопоставимых международных компаниях - обеспечением операционной эффективности и долгосрочной устойчивости бизнеса.

- Какая часть успеха CEO государственной компании в том, насколько ты интегрирован в исполнительную власть и способен строить диалог с тем, кто там?

А. Коболев: Это очень важный компонент, но как в математике: условие обязательное, но недостаточное. Ты не станешь успешным, не имея профессиональных компетенций. Но также будет крайне сложно преуспеть, если не сможешь общаться с ключевыми стейкхолдерами - убеждать, доносить свою позицию, работать с аргументами, идти на компромиссы.

Это не вопрос каких-то украинских особенностей, это обычная практика для первого лица компании. Нафтогаз - это один из важных источников наполнения бюджета. Естественно, что многие наши решения нужно объяснять всем сторонам, для работы которых важны наши результаты.

Здесь ключевым является вопрос доверия. Доверие гораздо проще и комфортнее создавать, если у органов, управляющих нами, есть эффективный инструмент контроля того, что мы делаем, и если есть полная прозрачность в наших мотивах и целях.

Благодаря реформе корпоративного управления у наблюдательного совета появляются огромные полномочия по принятию любых кадровых решений. Если наблюдательный совет решит, что мы неэффективны, он назначит новый менеджмент.

- Это совершенно нетипичный поступок. Менеджмент крупнейшей украинской компании лоббирует внедрение органа управления, который может значительно усложнить менеджменту жизнь?

А. Коболев: Может. Но стратегия - это не озвучить свое желание быть "умным, богатым и здоровым". Это решить, чем ты жертвуешь ради достижения того, что для тебя важнее всего.

Мы понимаем, что если мы хотим, чтобы нам доверяли, то мы должны дать инструмент влияния на нас и создать условия для цивилизованного контроля. Без привязки к личностям: тяжело доверять тому, кого нельзя проверить. Но когда появляется механизм проверки и наказания, можно и нужно доверять, отдавать ответственность.

Ю. Витренко: Это путь, по которому обязательно должны пройти остальные государственные компании. Нобелевский лауреат Джордж Акерлоф доказал, что без прозрачности, без доверия не может быть эффективного рынка. Он доказывал это на примере рынка подержанных автомобилей, но это относится и ко всем остальным рынкам.

"Коболев - вор". Простой и ясный месседж

- Акерлоф - это, конечно, хорошо. Но вам надо объяснить населению и многим политикам более простые, но в то же время сложные вещи. Например, почему газ, добытый в Украине, должен стоить, как импортный и т.д. Кажется, что ваш метод - методично разжевывать каждую цифру и детально все объяснять. Это работает?

А. Коболев: Честно? Плохо работает. Большинству политиков гораздо проще и электорально выгоднее взять в руки концепцию реформы газового рынка, залезть в телевизор и, размахивая нечитаной концепцией, заявить: "Коболев - вор". Простой и ясный месседж.

А когда этому политику пытаешься разложить реальность на цифрах, показать, к чему привел страну так называемый дешевый газ, объяснить, что такое, например, стоимость капитала, альтернативная стоимость, то слышишь в лучшем случае: "Ну украинские помидоры же дешевле турецких, и газ, значит, тоже должен быть дешевле". Клево и понятно.

То есть рацио, к сожалению, очень часто не работает. Моя родная бабушка, которая во мне души не чает, уверена, что газ бодяжат. Ее просто невозможно в этом разубедить.

Ю. Витренко: Нам не раз пиарщики советовали: лучшее, что вы можете предпринять, это не говорить об этом и постараться сделать так, чтобы эта тема не входила в топ-3.

- В каком горизонте целей вы живете? Как далеко планируете?

А. Коболев: У нас есть конкретные планы по крайней мере до апреля 2017-го. К этому времени должна завершиться реформа газового рынка. От того, как она на деле будет реализована, зависит большинство дальнейших шагов.

Какой политик может кинуть

- У нас есть традиционный вопрос: если бы вы могли написать себе СМС в март 2014-го, что бы там было написано? Большинство в шутку отвечает: "Не соглашайся. Беги". Но в каждой шутке...

А. Коболев: Нет. Я так не скажу. Если не кривить душой, то надо быть очень благодарными судьбе за то, что мы оказались в этом месте в это время. Шанс управлять огромной компанией, создавать рынок, участвовать в реформе важнейшей отрасли страны выпадает нечасто, и его надо ценить. Да, это сложно, но это "делает" жизнь, это ты будешь вспоминать и рассказывать внукам.

Ю. Витренко: Я бы добавил, что не просто управлять огромной компанией, а реализовать идеи, которые раньше не мог из-за того, что был в ней не на том уровне.

А. Коболев: Когда я был советником руководителя в Нафтогазе, я часто думал: "Что он делает? Надо совсем по-другому!" Когда два года назад появилась перспектива возглавить Нафтогаз, я сказал себе: "Ну, Коболев, ты же раньше был такой умный, критиковал всех, советы давал. Вот, бери, делай, как советовал. С президентом и премьером поспорь, откажи олигархам, с Миллером переговоры правильные проведи. Используй возможность. Все в твоих руках".

А из советов в 2014-й... Не знаю, как сформулировать, но больше всего меня удивили люди, у которых готовность и умение врать превосходит все мыслимые пределы. Тебе кажется, что не может человек так врать. Оказывается, может.

Правило, продиктованное практикой двух лет: если есть вероятность, что политик, который ранее был замечен в непорядочности, может кинуть, то с 99% вероятностью он это сделает. Это надо четко понимать. Не меняются люди, к сожалению.

- То есть совет - не доверяй людям?

А. Коболев: Не совсем. Доверять надо. Скорее, будь рациональным и отталкивайся в решениях от объективных вещей. Можно сказать, не строй иллюзий в отношении людей, которые давно в политике, и их мотивов.

Авторы: партнер консалтинговой компании Talent Advisors Роман Бондарь и главный редактор VoxUkraine Борис Давиденко

 

ПО РУБРИКАМ

15.12 На 18 де­каб­ря финан­си­сты про­гно­зи­ру­ют даль­ней­ше­го по­до­ро­жа­ния дол­ла­ра

15.12 Deutsche Boerse рас­смот­рит воз­мож­ность за­пус­ка бит­ко­ин-фью­черсов

15.12 Ры­нок ак­ций Укра­и­ны за­вер­шил тор­ги 15 де­каб­ря в "зе­ле­ной зоне"

15.12 НБУ пла­ни­ру­ет уве­ли­чить или от­ме­нить ли­мит ре­па­три­а­ции ди­ви­ден­дов за 2017

15.12 По­вы­ше­ние учет­ной став­ки су­ще­ствен­но не от­ра­зит­ся на кре­дит­ных и де­по­зит­ных став­ках, но мо­жет при­тор­мо­зить рост кре­ди­то­ва­ния - бан­ки­ры

15.12 Де­по­зит­ные став­ки для физ­лиц 15.12.17

15.12 Е-ли­цен­зии на пе­ре­вод ва­лю­ты за гра­ни­цу по­лу­чи­ли 300 че­ло­век , - НБУ

15.12 Сред­не­взве­шен­ный курс дол­ла­ра на меж­бан­ке 15 де­каб­ря со­ста­вил 27,6351 грн

15.12 Курс бит­кой­на под­ско­чил до оче­ред­но­го ре­кор­да, це­на фью­черсов пре­вы­си­ла $18000

15.12 Банк "Финан­со­вый партнер" ре­ор­га­ни­зо­вал­ся в фин­ком­па­нию

15.12 Курс дол­ла­ра к ев­ро за­вер­ша­ет сни­же­ни­ем первую не­де­лю из трех

15.12 Бир­жи АТР, кро­ме Юж­ной Ко­реи, 15 де­каб­ря за­кры­лись сни­же­ни­ем ин­дек­сов

15.12 Быв­шие ак­ци­о­не­ры При­ват­бан­ка за­тя­ги­ва­ют вре­мя через су­ды, ре­струк­ту­ри­зи­ро­вать кре­ди­ты они не со­би­ра­лись, - НБУ

15.12 НБУ на­де­ет­ся на на­зна­че­ние пред­прав­ле­ния При­ват­бан­ка до 2018

15.12 НБУ под­твер­жда­ет воз­мож­ность ре­фи­нан­си­ро­ва­ния При­ватБан­ка при ис­пол­не­нии су­деб­ных ре­ше­ний по от­мене bail-in

15.12 C 8 по 15 от­ме­чал­ся рост роз­нич­ных цен на свет­лые неф­те­про­дук­ты и сжи­жен­ный газ

15.12 С 11 по 15 де­каб­ря же­лез­но­до­рож­ные пар­тии ди­зель­но­го топ­ли­ва по­до­ро­жа­ли на 500 грн/т - до 26 070 грн/т

15.12 За не­де­лю СУГ в опте по­де­ше­вел на 300 грн/т

15.12 Це­на неф­ти Brent сни­зи­лась 15 де­каб­ря до $63,26 за бар­рель, WTI про­дол­жа­ет до­ро­жать

15.12 Не­га­тив­ное саль­до внеш­ней тор­гов­ли Укра­и­ны то­ва­ра­ми за 10 мес.-2017 вы­рос­ло по­чти в 2,2 ра­за

15.12 Ис­пол­ня­ю­щий обя­зан­но­сти гла­вы НБУ Яков Смо­лий озву­чил 5 пре­тен­зий МВФ к Укра­ине

15.12 По­вы­ше­ние учет­ной став­ки су­ще­ствен­но не от­ра­зит­ся на кре­дит­ных и де­по­зит­ных став­ках, но мо­жет при­тор­мо­зить рост кре­ди­то­ва­ния - бан­ки­ры

15.12 Экс­порт­но-кре­дит­ное агент­ство начнет ра­бо­ту в 2018г - Грой­сман

15.12 Сель­хоз­про­из­вод­ство в Укра­ине за 11 мес.-2017 со­кра­ти­лось на 2,8% - Гос­стат

15.12 Goldman: "боль­шую нефть" ждет успеш­ный 2018 год

15.12 Внут­ри рос­сий­ской бан­ков­ской си­сте­мы су­ще­ству­ет глу­бо­чай­шая сте­пень не­адек­ват­но­сти тех, кто при­ни­ма­ет ре­ше­ния, - В.Ино­зем­цев

15.12 А.Ве­не­дик­тов: Ко­неч­но, не Се­чин по­са­дил Улю­ка­е­ва. Улю­ка­е­ва по­са­дил Пу­тин

15.12 НАТО по­до­зре­ва­ет Рос­сию в на­ру­ше­нии до­го­во­ра РСМД

15.12 Вто­рая фа­за пе­ре­го­во­ров по Brexit бу­дет за­ви­сеть от пол­но­го вы­пол­не­ния усло­вий пер­во­го эта­па - Ев­ро­со­вет

15.12 Суд при­го­во­рил экс-ми­ни­стра эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия Рос­сии Алек­сея Улю­ка­е­ва к 8 го­дам ли­ше­ния сво­бо­ды

15.12 В Кон­грес­се США под­го­то­ви­ли за­ко­но­про­ект о по­мо­щи Укра­ине в сфе­ре ки­бер­без­опас­но­сти

15.12 В США вновь вво­дят ре­ги­стра­цию дро­нов

15.12 Фе­де­раль­ная ко­мис­сия по свя­зи США от­ме­ни­ла пра­ви­ло се­те­во­го ней­тра­ли­те­та

15.12 Один из круп­ней­ших бан­ков Рос­сии от­прав­лен на са­на­цию

15.12 Ев­ро­со­юз ре­шил про­длить санк­ции в от­но­ше­нии Рос­сии до се­ре­ди­ны 2018 го­да

14.12 По­че­му Ка­на­да ре­ши­ла про­да­вать ору­жие Укра­ине

14.12 Ев­ро­со­юз объ­еди­ня­ет уси­лия в сфе­ре обо­ро­ны

14.12 10 про­фес­сий, ко­то­рые вы­би­ра­ют мо­ло­дые аме­ри­кан­цы

14.12 Disney ку­пит 21st Century Fox Мер­до­ка за 52 млрд дол­ла­ров

14.12 Дра­ги ви­дит не­об­хо­ди­мость в со­хра­не­нии су­ще­ствен­ных объ­е­мов сти­му­ли­ро­ва­ния для уси­ле­ния ин­фля­ции

15.12 Ки­ев­со­вет пред­ло­жит близ­ле­жа­щим на­се­лен­ным пунк­там объ­еди­нить­ся в Ки­ев­скую аг­ло­ме­ра­цию

14.12 Чтобы предот­вра­тить пор­чу ас­фаль­та, фу­ры на въез­де в Ки­ев бу­дут взве­ши­вать

11.12 Ки­ев­пас­странс при­сту­пил к уста­нов­ке ав­то­ма­тов для бес­кон­такт­ной опла­ты про­ез­да

11.12 Укра­и­на под­ня­лась в ми­ро­вом рей­тин­ге про­даж ору­жия

11.12 Ита­льян­ский ло­уко­стер на­чал ле­тать из Ми­ла­на в Ки­ев

07.12 Ра­да про­дли­ла мо­ра­то­рий на от­чуж­де­ние сель­хоз­зе­мель до 2019

05.12 Мо­биль­ные опе­ра­то­ры до­го­во­ри­лись о внед­ре­нии 3G и 4G в ки­ев­ском мет­ро

30.11 В Ки­е­ве бу­дут эва­ку­и­ро­вать при­пар­ко­ван­ные ав­то, ме­ша­ю­щие дви­же­нию об­ще­ствен­но­го транс­пор­та и пе­ше­хо­дов

30.11 Клич­ко хо­чет стро­ить мно­го­этаж­ные пар­кин­ги на ме­сте га­ра­жей

29.11 В Ки­е­ве за­пре­ти­ли пар­ко­вать­ся на 67 ули­цах

27.11 Uber сно­ва по­вы­сил та­ри­фы в Ки­е­ве

27.11 Еди­ный элек­трон­ный би­лет для об­ще­ствен­но­го транс­пор­та за­ра­бо­та­ет в Ки­е­вев ап­ре­ле сле­ду­ю­ще­го го­да

27.11 Сек­тор офис­ной не­дви­жи­мо­сти Ки­е­ва станет од­ним из клю­че­вых для ин­ве­сто­ров в 2018 го­ду

23.11 7 укра­ин­цев по­па­ли в Топ-100 но­ва­то­ров Ев­ро­пы - Financial Times

22.11 Ки­ев до­го­во­рил­ся с ки­тай­ской CRIG о стро­и­тель­стве ли­нии мет­ро на Тро­е­щи­ну

15.12 Что Лу­цен­ко бу­дет де­лать с Са­а­ка­шви­ли даль­ше

15.12 В Кон­грес­се США под­го­то­ви­ли за­ко­но­про­ект о по­мо­щи Укра­ине в сфе­ре ки­бер­без­опас­но­сти

15.12 Со­зда­ние Ан­ти­кор­руп­ци­он­но­го су­да яв­ля­ет­ся глав­ным тре­бо­ва­ни­ем МВФ, - Да­ни­люк

15.12 Ев­ро­со­юз ре­шил про­длить санк­ции в от­но­ше­нии Рос­сии до се­ре­ди­ны 2018 го­да

15.12 Но­вый Вер­хов­ный Суд на­чал ра­бо­ту, выс­шие спец­су­ды пре­кра­ти­ли функ­ци­о­ни­ро­ва­ние

14.12 Лу­цен­ко на­де­ет­ся на спец­кон­фис­ка­цию не ме­нее 5 млрд грн окру­же­ния Яну­ко­ви­ча в сле­ду­ю­щем го­ду

14.12 Тил­лер­сон: Пу­тин не про­сто вы­брал сто­ро­ну в кон­флик­те, а вторг­ся в Укра­и­ну

13.12 НБУ про­сит НАБУ рас­сле­до­вать за­кон­ность дей­ствий су­да, по­ста­но­вив­ше­го взыс­кать с При­ват­бан­ка 1 млрд гри­вен в поль­зу Сур­ки­сов

13.12 За­пах­ло бар­да­ком. За­чем Кор­бан вер­нул­ся в Укра­и­ну

13.12 По­слы стран G7 при­зва­ли Сыт­ни­ка и Хо­лод­ниц­ко­го быть сдер­жан­нее в ра­бо­те

13.12 НАПК про­сит НАБУ рас­сле­до­вать воз­мож­ное де­кла­ри­ро­ва­ние не­до­сто­вер­ной ин­фор­ма­ции На­са­ли­ком

13.12 Укра­и­на по­да­ла за­яв­ку на по­лу­че­ние но­вой мак­ро­фи­нан­со­вой по­мо­щи от ЕС

13.12 Во мно­гих от­рас­лях Укра­и­на уже от­ста­ет от гра­фи­ка им­пле­мен­та­ции Со­гла­ше­ния об ас­со­ци­а­ции - Мин­га­рел­ли

13.12 Тя­же­лое на­прав­ле­ние. Как ВСУ от­би­ли у ги­бри­дов еще один ху­тор

13.12 США не от­ме­нят санк­ции про­тив РФ до вос­ста­нов­ле­ния тер­ри­то­ри­аль­ной це­лост­но­сти Укра­и­ны - Тил­лер­сон

15.12 BMW зай­мет в Че­хии 500 гек­та­ров по­ли­го­ном для бес­пи­лот­ни­ков

15.12 Telegram, Viber, WhatsApp, Signal — ка­ким мес­сен­дже­рам мож­но до­ве­рять

15.12 Samsung за­па­тен­то­вал ди­зайн смарт­фо­на с не­обыч­ным за­гну­тым дис­пле­ем

15.12 В США вновь вво­дят ре­ги­стра­цию дро­нов

15.12 Фе­де­раль­ная ко­мис­сия по свя­зи США от­ме­ни­ла пра­ви­ло се­те­во­го ней­тра­ли­те­та

15.12 Toyota по­стро­ит первую в ми­ре стан­цию по про­из­вод­ству элек­три­че­ства, во­ды и во­до­ро­да

14.12 LG обе­ща­ет 23 ча­са ра­бо­ты но­ут­бу­ков Gram с то­по­вы­ми про­цес­со­ра­ми

14.12 Ме­сто Mercedes-AMG CLS 63 зай­мет че­ты­рех­двер­ка AMG GT4

14.12 10 ка­честв, ко­то­рые не лю­бят ра­бо­то­да­те­ли

14.12 Doogee раз­ра­бо­та­ла кон­цепт пол­но­экран­но­го слай­де­ра

13.12 За пер­вые 4 ча­са ICO бы­ло при­вле­че­но $50 млн на со­зда­ние крип­тосмарт­фо­на FINNEY

13.12 Uber ока­зал­ся опас­нее элек­тро­мо­би­лей для неф­тя­но­го биз­не­са

13.12 Ford при­знал элек­три­че­ские бес­пи­лот­ни­ки не­эф­фек­тив­ны­ми в срав­не­нии с ги­брид­ны­ми

12.12 Круп­ные япон­ские ав­то­про­из­во­ди­те­ли объ­еди­ни­лись ра­ди се­ти во­до­род­ных за­пра­вок

12.12 Пра­ви­тель­ство Бол­га­рии за­ра­бо­та­ло 3 мил­ли­ар­да дол­ла­ров на кон­фис­ко­ван­ных бит­ко­и­нах

14.12 10 ка­честв, ко­то­рые не лю­бят ра­бо­то­да­те­ли

12.12 Ха­рак­тер мо­жет по­ме­шать ка­рье­ре

04.12 Google и Facebook кон­тро­ли­ру­ют 84% гло­баль­но­го рын­ка циф­ро­вой ре­кла­мы

23.11 Как швед­ская ком­па­ния на­учи­лась пе­ча­тать ча­сти те­ла на 3D-прин­те­ре

22.11 Чер­ная пят­ни­ца: пять осо­бен­но­стей в Укра­ине

21.11 Со­бе­се­до­ва­ние: 4 во­про­са, чтобы при­нять ре­ше­ние

17.11 Нар­ко­ман, ал­ко­го­лик, убий­ца, IT-биз­нес­мен? Как на­чи­на­лась ис­то­рия со­зда­те­ля ан­ти­ви­ру­са McAfee. И за­кон­чи­лась

14.11 10 ха­рак­те­ри­стик хо­ро­ше­го на­чаль­ни­ка

13.11 Как до­го­во­рить­ся с на­чаль­ством об уда­лен­ной ра­бо­те

13.11 Гла­ва экс­перт­но­го со­ве­та при пра­ви­тель­стве ФРГ при­зы­ва­ет от­ме­нить вось­ми­ча­со­вой ра­бо­чий день

09.11 По­че­му уволь­ня­ют­ся со­труд­ни­ки? 8 оши­бок ком­па­ний

07.11 Ро­бо­ты ско­ро за­ме­нят лю­дей-ре­кру­те­ров

06.11 Как уй­ти с ра­бо­ты, кра­си­во хлоп­нув две­рью

01.11 8 си­ту­а­ций, вли­я­ю­щих на ва­шу ка­рье­ру

25.10 Как на­чать раз­го­вор о по­вы­ше­нии зар­пла­ты: 5 со­ве­тов

теги

Apple, Aston Martin, Audi, bitcoin, BMW, Credit Suisse, Deutsche Bank, Facebook, Ford, Google, Huawei, Jaguar, Lamborghini, Lenovo, LG, Mercedes-Benz, Microsoft, Porsche, Samsung, Tesla, Toyota, Volkswagen, Volvo, Xiaomi, Англия, Белоруссия, Венесуэла, Газпром, ЕС, Казахстан, Китай, Молдова, Россия, США, Туркменистан, Турция, акции, депозитные ставки, золото, ипотека, кредит, межбанк, облигации, прогноз, форекс

ТОП-НОВОСТИ

По­вы­ше­ние учет­ной став­ки су­ще­ствен­но не от­ра­зит­ся на кре­дит­ных и де­по­зит­ных став­ках, но мо­жет при­тор­мо­зить рост кре­ди­то­ва­ния - бан­ки­ры

ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

 

Это интересно