Многие рынки сегодня переживают стадию острой конкуренции, и в этих условиях эффективное управление холдингом становится краеугольным камнем для бизнеса. Основываясь на опыте многих компаний, определяется ряд типичных проблем в управлении, среди которых не последнее место занимает организационная структура.

Оргструктура не отвечает текущим потребностям и задачам

Чаще всего холдинги формируют природным способом вертикально интегрированную структуру, которая произрастает из торговой компании. Количество управленцев при этом в большинстве случаев возрастает количественно, но собственно культура управления не меняется. При этом если компания изначально занималась торговлей и расширила свою деятельность до производственных масштабов, стиль и методы управления должны измениться. Контролируя полный цикл, от производства до реализации готового продукта, управленческий аппарат холдинга справляется с текущими задачами не достаточно эффективно.

Система бюджетирования и управленческая отчетность отсутствует или недостаточно развита

Чтобы организовать единую для всего холдинга систему бюджетирования и управленческой отчетности должна быть разработана методика, предусматривающая все потребности такой системы. Без автоматизации управления холдингом тут обойтись не удастся.

Программные продукты комплексной автоматизации управленческого учета и бюджетирования всех управляющих компаний холдинга.

Автоматизация управления холдингом жизненно важно для эффективности работы групп компаний, неоднородных с точки зрения отраслевой принадлежности, и которые полностью или частично объединены финансовой отчетностью и другими управленческими функциями.

Автоматизация управления холдингом осуществляются на базе 1С:Предприятие, и поэтому не требует длительных и сложных изменений в операционной деятельности групп компаний.