Женщины принимают активное участие в бизнесе уже на протяжении 30 лет.Выпускники бизнес - школ обоих полов начинают карьеру одинаково. Они получаютприблизительно равное количество средних и высших должностей в компаниях. Ивсе же женщины медленнее продвигаются по служебной лестнице и реже, чеммужчины, занимают ответственные посты.

Для продвижения по службе недостаточно быть только добросовестным.Необходимы также дерзость, уверенность, умение преподнести себя в лучшемсвете. Эти качества, по мнению специалистов, в большей мере присущимужчинам, чем женщинам.

Исследования, проведенные американским центром Catalyst, показывают, что в2002 г. женщины составляли всего 15,7% менеджеров среднего звена и 5,2%руководителей с самым высоким уровнем дохода в 500 ведущих компаниях мира,названных журналом Fortune. При этом те представительницы прекрасного пола,которые находятся на высокооплачиваемых должностях, все равно чаще занимаютсредние позиции, чем высшие. Они редко добираются до самого верха карьернойлестницы. Всего 9,9% женщин против 90,1% мужчин контролируют бизнес, которыйприносит основную прибыль их компаниям.

Исследователи и сами женщины, работающие в бизнесе, называют разные причиныпроисходящего. Это нежелание мужчин тратить силы на обучениепредставительниц прекрасного пола, исключение дам из неформального кругаобщения, сомнения по поводу выдвижения женщин в руководство и, наконец,попытки совместить семью и карьеру.

На самом деле основной причиной является само поведение женщин, их желаниевсегда быть "хорошими девочками" и ученицами - отличницами. "Женщина будетработать до потери пульса и сознания. При этом она будет уверена, что чембольше она сделает, тем быстрее станет продвигаться по карьерной лестнице.Но это далеко не так, - говорит Терри Дайал, бывший заместитель председателясовета директоров банковской группы Wells Fargo. - Женщина думает: "Если ясделаю работу, мое руководство это увидит и меня повысит". Но этого может ине произойти. Сама Дайал, которая сейчас занимается бизнес - консалтингом,признается, что, будучи топ - менеджером, она пользовалась усидчивостьюподчиненных ей женщин. "Хорошие девочки не рекламируют себя, - говоритона, - Только проститутки занимаются саморекламой. Мы же чувствуем себяочень неуютно, если нужно заниматься самопрезентацией". В результате женщинызастревают в середине карьерной лестницы и вход "в клуб топ - менеджеров" имзакрыт.

Лайза Джекобсон, генеральный директор американской компании Inspirica, владеющей школами и колледжами в Нью - Йорке, считает, что женщины редкотребуют того, что заслуживают. Ее компания работает на рынке 20 лет. За этовремя она повидала много женщин, приходивших к ней в поисках работы. Никтоиз них не претендовал на такие высокие оклады, как просят мужчины. "Женщиныпочти всегда будто хотят сказать: "Я зарабатываю $125 в час, но для вас ябуду работать за $75". Мужчины же прямо говорят, что рассчитывают на $350 вчас", - говорит она.

"Женщины должны научиться более тонко вести переговоры", - говорит КэролШрайбер, ведущий специалист компании New Haven Conn. Она вспоминает случай,произошедший с женщиной, которая была топ - менеджером одной международнойкорпорации. Та была возмущена неожиданным повышением коллеги - мужчины,справлявшегося со своей работой не лучше, чем она. Однако она не пошлажаловаться начальству сразу, когда эмоции бурлили. Вместо этого она началасобирать документы, свидетельствующие о ее успехах. Через несколько месяцевона представила папку руководителю и объяснила, почему заслужила повышение иувеличение зарплаты. Она получила и то и другое.

Чтобы быть оцененными по заслугам, женщины должны выработать новый стильповедения на работе. К примеру, в крупнейшей почтовой компании Pitney Bowesпримерно 24% из 300 - 350 топ - менеджеров женщины. Более 10 лет назадгенеральный директор компании Джордж Харвей заметил, что женщины - менеджерыпо продажам добиваются гораздо лучших результатов, чем их коллеги - мужчины."Он посетил офисы продаж и увидел, что поздно ночью там работают одниженщины, многие из них бывшие учителя, - говорит Джонна Торсон,вице - президент и руководитель отдела кадров компании. - Генеральный директорстал настаивать, чтобы на работу принимали больше женщин. Он утверждал, чтоженщины не только покажут лучшие результаты. Они составят достойнуюконкуренцию мужчинам, которые будут вынуждены лучше работать".

Харвей уравнял зарплаты мужчин и женщин и позаботился об одинаковомотношении к представителям обоих полов на предприятии. Сегодня в PitneyBowes работает очень много женщин. Они полностью изменили этику поведения нарабочем месте. "Я никогда не иду на собрание коллектива, если там неприсутствует хотя бы одна женщина", - утверждает Торсон.

И все же в руководящем составе компаний женщины по - прежнему отсутствуют. "Состороны мужчин все равно чувствуется едва заметное сопротивление тому, чтобыженщины занимали ключевые посты в компании, - говорит Торсон. - Некоторыеженщины сами отказались от таких рискованных и ответственных должностей".