Тяжелые времена вынуждают европейские банки пойти на беспрецедентные меры - они закрывают отделения на время летних отпусков и рекомендуют сотрудникам меньше тратить на сладости и летать эконом-классом.

Наиболее видимым результатом сокращения расходов стали массовые увольнения, однако те, кто сохранил работу, также находятся в нелегком положении.

По словам одного консультанта, работающего в одной из ведущих мировых кредитных организаций, сотрудникам следует ожидать волны мелких ограничений. Запреты на недельные поездки каждый месяц и ограничение на количество цветных ксерокопий и печенье в офисах стали примером того, как банки ликвидируют даже такие незначительные затраты.

Анализ тенденций доходов и расходов, проведенный Reuters, демонстрирует серьезность данной проблемы. Совокупный доход 11 крупнейших банков Европы снизился на 3% в первой половине этого года по сравнению с годом ранее, в то время как расходы возросли на 4%.

Это превратилось в долгосрочную тенденцию. По сравнению с первой половиной 2005 года доход этих же 11 банков вырос на 32%, в то время как расходы подскочили на 45%.

Необходимость в изменении тренда вынудила банки рассмотреть возможность более существенного сокращения расходов и разработать план экономии, чтобы успокоить инвесторов. Крупнейший банк Европы, HSBC, намерен сократить 30000 рабочих мест и $3,5 млрд. годовых затрат.

В целом в последнее время европейские банки объявили о планах увольнеения более 50000 работников, и на подобные меры пошли такие организации, как Lloyds, UBS, Credit Suisse и Barclays.

Многие наблюдатели полагают, что все это может оказаться только началом, потому что экономическое восстановление происходит очень неустойчиво.

Из-за законодательного давления на бонусы многие банки увеличили фиксированные оклады, из-за чего они лишились былой гибкости, позволявшей им сократить бонусы в случае кризиса.

Снижение затрат кредиторы осуществляют по всем фронтам.
По словам Гарета Ханта, аналитика Investec, когда дело доходит до расходов, банки рассматривают три сферы: во-первых, непосредственно штат сотрудников; во-вторых, рентабельность капитала; в-третьих, расходы, не подлежащие компенсации.

Как и во время предыдущих спадов, тщательной переработке подвергаются бюджеты на маркетинг, рекламу и тренинги.
Это затронет планы на отпуска и Рождество в Европе, даже с учетом продолжающейся войны за талантливых сотрудников в Гонконге. Так что в то время как HSBC намеревается сэкономить $100 миллионов на офисной бумаге, банк планирует продолжить нанимать сотрудников в Азии.

По мнению Ханта, суть в том, что сотрудникам прибыльных гонконгских подразделений не стоит опасаться за свои бонусы: «Бояться должен человек, который продает им скрепки».

Расходы на поездки также страдают первыми. Младшим сотрудникам рекомендуют летать эконом-классом вместо бизнеса или даже переключиться на бюджетные авиалинии.
К числу других мер относится закрытие 228 из 1768 отделений Banesto в Испании в августе, связанное с сокращением затрат.

Перевод штата в менее затратные регионы, оптимизация ИТ-процессов и совмещение операций в региональных центрах - вот на что идут банки, как и раньше - в то время как усиление акцента на мобильном и интернет-банкинге в розничном сегменте может привести к сокращению количества отделений.

В этом году глава Barclays Боб Даймонд намерен снизить расходы на 1 миллиард фунтов.

Barclays, HSBC и другие организации также закрывают подразделения, не оправдывающие ожиданий, к примеру, отказываясь от розницы в России.

Эти решения связаны с ужесточением требований к капиталу в рамках стандарта Базель-III с 2013 года, которое позволило обратить внимание на нерентабельные сферы бизнеса и указало банкам на необходимость изменить стратегию.