Фінансові новини
- |
- 01.11.24
- |
- 01:45
- |
- RSS
- |
- мапа сайту
Авторизация
Компании США продвигают топ-менеджеров в советы директоров других фирм
23:41 21.04.2016 |
При подготовке кадрового резерва все больше американских компаний пытаются пристроить топ-менеджеров в советы директоров других фирм. Гендиректора компаний вроде International Flavors & Fragrances (IFF), Cognizant Technology Solutions, Sempra Energy и Exelon признаются, что активно продвигали своих кандидатов в чужие компании.
Сейчас рекордное число компаний предпочитают назначать на должность гендиректора собственных сотрудников. А членство в чужих советах дает гендиректорам - внутренним выдвиженцам понимание, как работают разные компании. К тому же им придется сталкиваться с самыми разными проблемами, что расширяет кругозор, объясняет Андреас Фибиг, гендиректор IFF.
Например, два топ-менеджера компании - производителя продуктов питания General Mills, Джеффри Харменинг и Кристофер О'Лири, считаются наиболее вероятными преемниками 61-летнего гендиректора Кена Пауэлла, рассказывают источники в компании. Вот почему Харменинга недавно начали пристраивать в совет директоров какой-нибудь публичной компании. В General Mills хотят, чтобы оба кандидата как минимум год прослужили на такой должности, прежде чем вопрос выбора следующего гендиректора встанет вплотную, говорит знакомый с ситуацией человек. О'Лири трудится в чужих советах директоров с 2006 г., сейчас он заседает в Telephone and Data Systems и Newell Rubbermaid.
Пресс-секретарь General Mills заявила, что такая практика стала уже традицией. В других компаниях опыт членства в сторонних советах директоров тоже становится ключевой составляющей успеха. «Около 80% крупных фирм используют профессиональные контакты, чтобы их ключевые менеджеры получали кресла в советах директоров. Такой опыт повышает их ценность и учит общению с собственным советом директоров, когда они станут гендиректорами», - рассуждает Поль Винам, руководитель практики по советам директоров и гендиректорам фирмы по развитию лидерства RHR International. Десять лет назад, по его оценкам, над этим задумывалось от силы 20% компаний.
Некоторые агентства по подбору персонала даже предлагают услугу - поиск места в совете директоров для топ-менеджера, который оплачивает компания последнего. Это идет вразрез с общепринятой практикой, когда советы директоров раскошеливаются на поиск кандидата.
Франциско Д'Суза, гендиректор Cognizant с 2007 г., три года назад стал членом совета директоров корпорации General Electric. Он получил столько новой информации, что с тех пор настаивает, чтобы его собственные топ-менеджеры стремились поработать в советах других компаний: «Такой опыт ставит вас в крайне выигрышное положение на основном месте работы».
Финансовый директор Cognizant Карен Маклафлин не знала, куда деваться от предложений кадрового агентства, в которое Д'Суза обратился за содействием в поисках. В прошлом сентябре она сдалась и вошла в совет директоров сети магазинов электроники Best Buy.
Меньше многостаночников |
27% директоров компаний из списка S&P 500 в 2005 г. одновременно работали в четырех советах и более, по данным MSCI ESG Research. Сейчас тенденция к совместительству из-за роста нагрузки на членов советов директоров слабеет. 5% составляла доля директоров-совместителей в 2015 г. Только пять человек исхитрились в 2015 г. работать одновременно в шести и более советах директоров. А 10 лет назад их было 308 |
Поиски места в совете директоров требуют месяцев работы и тонкой дипломатии. Операционный директор ритейлера General Mills Харменинг находится в поиске с прошлого лета, рассказывает знакомый с ситуацией источник.
В прошлом году рекрутер Бетси Беркхемер-Кредер запустила услугу поиска мест в советах директоров для топ-менеджеров - женщин. У нее уже четыре корпоративных клиента. Но она считает, что первую кандидатку удастся устроить на работу только через 18 месяцев. «Такой поиск - напряженное и требующее времени мероприятие», - говорит Беркхемер-Кредер. Среди ее обязанностей знакомство кандидаток с руководителями (члены советов директоров, акционеры или их партнеры), организующими отбор кандидатов и ведущими негласные переговоры об их выдвижении, и подготовка к собеседованию.
Непросто оказывается и делить время между основной работой и советом. Маклафлин из Cognizant отказалась от предложения войти в совет директоров зарубежной компании, который собирается восемь раз в год в Европе: «В моем расписании просто не оказалось для этого места».
Новомодной тенденции поддались далеко не все. Гендиректор Walt Disney Роберт Айгер вообще не позволяет топ-менеджменту участвовать в сторонних советах. Это очень мешает им концентрироваться на бизнесе компании, объясняет близкий к компании источник. А совет директоров Sempra настоял, чтобы Дебра Рид при назначении гендиректором в 2011 г. оставила один из двух сторонних советов директоров. Рид в итоге отказалась от работы в Avery Dennison, где заседала с 2009 г., и сохранила кресло в Halliburton. Проработав четыре года гендиректором, она добилась от совета собственной компании разрешения стать директором еще одного предприятия - Caterpillar. Сейчас Рид помогает потенциальным преемникам устроиться в советы директоров чужих компаний. «Это лучше, чем МВА!» - уверяет она.
|
|
ТЕГИ
ТОП-НОВИНИ
ПІДПИСКА НА НОВИНИ
Для підписки на розсилку новин введіть Вашу поштову адресу :