В опре­де­лен­ной сте­пе­ни эти уста­нов­ки зна­ко­мы всем. Но каж­дый из нас, не де­лая со­зна­тель­но­го вы­бо­ра, тя­го­те­ет к сво­е­му ти­пу мо­ти­ва­ци­он­ных драй­ве­ров. Буд­то под гип­но­зом та­ин­ствен­ных и мощ­ных сил, мы всю жизнь не­осо­знан­но ре­а­ли­зу­ем за­ло­жен­ную в ран­нем дет­стве про­грам­му. Итак, ка­кие имен­но драй­ве­ры изу­чал Ка­лер?

В каж­дой ком­па­нии есть со­труд­ни­ки, ко­то­рые на со­ве­ща­ни­ях пря­чут­ся за спи­ны дру­гих и все­гда мол­чат. Уче­ные из Вир­джи­нии вы­яс­ни­ли: при­чи­на­ми та­ко­го по­ве­де­ния ста­но­вят­ся от­нюдь не ро­бость или, на­при­мер, глу­пость. А во­все да­же на­обо­рот.

Гру­ды бу­маг, фо­то­гра­фии из от­пус­ка, плю­ше­вая иг­руш­ка. Ра­бо­чее ме­сто каж­дый обу­стра­и­ва­ет в со­от­вет­ствии с лич­ны­ми при­стра­сти­я­ми. Но прин­цип "мой стол - моя крепость" ухо­дит в про­шлое.

Уче­ные из Уни­вер­си­те­та Юж­ной Ка­ро­ли­ны вы­яс­ни­ли, что про­фес­сия эта крайне опас­на и уже через не­сколь­ко лет ста­жа мо­ло­дые лю­ди стра­да­ют бес­сон­ни­цей, ал­ко­го­лиз­мом, нар­ко­ма­ни­ей, рас­строй­ством пи­ще­ва­ре­ния и при­сту­па­ми гне­ва, пи­шет The Wall Street Journal.

Рас­сыл­ка ре­зю­ме по ин­тер­не­ту - обыч­ная прак­ти­ка для боль­шин­ства со­ис­ка­те­лей. Но ча­сто у кан­ди­да­тов по­яв­ля­ет­ся ощу­ще­ние, буд­то их ре­зю­ме про­ва­ли­ва­ют­ся в чер­ные ды­ры. И по­до­зре­ния эти не­бес­поч­вен­ны: мно­гие ре­зю­ме и в са­мом де­ле не до­хо­дят до адре­са­та.

На­сту­пив­ший год обе­ща­ет быть труд­ным для биз­не­са, и мно­гие ру­ко­во­ди­те­ли по­ни­ма­ют, что им при­дет­ся со­кра­щать рас­хо­ды и штат. Од­на­ко они хо­те­ли бы дей­ство­вать как хи­рур­ги, а не как мяс­ни­ки.

Ни­что так не де­мо­ти­ви­ру­ет со­труд­ни­ка, как страх оцен­ки его де­я­тель­но­сти.

Кол­лег, как и род­ствен­ни­ков, не вы­би­ра­ют. По­это­му ино­гда при­хо­дит­ся ра­бо­тать с людь­ми, ко­то­рые нам не нра­вят­ся. Как быть в та­кой си­ту­а­ции?

Ваш шеф при­ез­жа­ет в офис взвол­но­ван­ным - и у вас ав­то­ма­ти­че­ски на­рас­та­ет вол­не­ние. Ваш муж или ва­ша же­на на­чи­на­ют за ужи­ном рас­ска­зы­вать вам о про­бле­мах на ра­бо­те - и ваш ужин ис­пор­чен. Речь идет о "пас­сив­ном стрессе".

Лич­ная ин­фор­ма­ция, ко­то­рую со­би­ра­ют кре­дит­ные бю­ро, все боль­ше пре­вра­ща­ет­ся в хо­до­вой то­вар. Ее по­ку­па­ют да­же ра­бо­то­да­те­ли, со­став­ля­ю­щие до­сье на по­тен­ци­аль­ных со­труд­ни­ков.

Через де­сять лет клю­чом к успеш­ной ка­рье­ре станет спо­соб­ность вы­но­сить ин­фор­ма­ци­он­ный шум и уме­нии ра­бо­тать с оп­по­нен­та­ми.

В iOpener Institute по­пы­та­лись вы­яс­нить, что от­ли­ча­ет лю­дей, ко­то­рые счаст­ли­вы на ра­бо­те, и на­шли пять фак­то­ров их сча­стья.

И не зря. Ведь та­ких спо­со­бов у на­ход­чи­вых и со­об­ра­зи­тель­ных оби­та­те­лей офи­сов мо­жет быть ве­ли­кое мно­же­ство.

То, что сча­стье че­ло­ве­ка ста­но­вит­ся эко­но­ми­че­ским по­ня­ти­ем, сви­де­тель­ству­ет: эко­но­ми­ка ме­ня­ет­ся как тео­рия и как прак­ти­ка.

Стрем­ле­ние ру­ко­во­ди­те­ля улуч­шить управ­ле­ние со­про­вож­да­ет­ся опа­се­ни­ем, как бы от «луч­ше­го» не ста­ло со­всем пло­хо.